华联城市商务中心（T103-0116地块）总承包工程创奖情况介绍.pdfVIP

华联城市商务中心创金牛奖纪实 （中国建筑第二工程局有限公司） 一、工程概况 华联城市商务中心项目位于深圳市南山区南山大道与东滨路交汇处。北临规划路，西临南山大 道西侧规划路，东临南山大道。项目位于前后海黄金走廊智商，前海一级辐射区域，距前海仅 1公 里。项目立足与区位优势，将成为一个集产业研发、产业空间、配套居住空间、休闲空间于一体的 深圳标杆项目。 华联城市商务中心项目，主塔楼采用钢管混凝土框架-混凝土核心筒结构，旋挖挖孔灌注桩基础。 总建筑面积为86374.49㎡，建筑高度143.15m，为一类高层公共建筑。设有三层地下室，功能为机 动车停车库、设备用房。地下一层设有下沉广场、商业。T1塔楼为产业研发用房，1~2层为大堂、 商业配套及公共配套。本工程为一类高层公共建筑，造型设计规整，坐北朝南，充分利用当地自然 通风以及光照条件。 工程于2017年09月10 日开工，2019年09月26 日竣工，质量目标为确保国家优质工程奖。 二、主要参建单位 建设单位：深圳市华联置业集团有限公司 监督单位：深圳市南山区建设工程质量监督检验站 勘察单位：深圳市勘察研究院有限公司 设计单位：奥意建筑工程设计有限公司 监理单位：中海监理有限公司 承建单位：中国建筑第二工程局有限公司 主要参建单位：深圳市联生建筑劳务有限公司、深圳市伟业建筑劳务有限公司。 三、工程重、难点 1工程施工管理重难点 序号 施工重难点 分析 针对性措施 序号 施工重难点 分析 针对性措施 1、施工总承包管理组织机构中，采用 矩阵式结构，实现总承包项目部大工区两级 扁平化指挥体系。 2、与各分包签署 《总分包管理协议》， 项目总承包范围包括土建 明确双方在质量、安全、工期管理等方面的 工程、防雷接地工程、机电预留 责任与权利，使总包管理有据可依。 预埋、装饰工程等。同时做为总 3、设置总承包计划与协调管理部专门 承包商，需要对业主指定的专业 负责协调管理所有专业分包计划与工作界 工程总 分包、直接发包工程负责；总包 面，对各分包单位进度计划、现场平面、各 1 承包 范围专业种类齐全，施工周期 专业间的工序协调统一管理。编制《项目总 管理 长，各专业分项工程之间的穿插 承包管理手册》，制定各项规章制度，作为 协作频繁，总分包管理、协调量 项目总承包管理工作的指导性文件。 大。因此对施工总承包单位的协 4、制定总承包专项管理制度及奖罚措 调管理能力与经验提出更高要