SAP系统基础培训之物料管理.pptVIP

Han Consulting (China) Ltd.. 对仓库的货物进行全面库存管理(包括数量上和价值上) 计划，执行和检查所有货物移动 执行实际盘点 库存管理功能 第三十一页，共四十一页。 Han Consulting (China) Ltd.. 第三十二页，共四十一页。 Han Consulting (China) Ltd.. 第三十三页，共四十一页。 Han Consulting (China) Ltd.. 货物移动 货物移动类型 货物移动包括： 收货 转储记帐 逻辑上 (质检 - 非限制使用) 物理上 (工厂1 - 工厂2) 发货 第三十四页，共四十一页。 Han Consulting (China) Ltd.. 收货 采购订单 采购订单 无采购订单 或无生产订单 生产订单 生产订单 收货 货物移动 货物移动 收货 第三十五页，共四十一页。 * Han Consulting (China) Ltd.. 物料管理 培训文档 2008年4月 华泰汽车集团 汉普管理咨询（中国）有限公司 第一页，共四十一页。 Han Consulting (China) Ltd.. 报价 发票校验 请购单 收貨 采购单 報價 ＳＤ：銷售管理 供 应 商 開立發票 經 銷 商 客 戶 訂單 交貨 詢價 進貨 出貨 倉庫管理 主生產 計劃 MRP 物料預測 ＰＰ：生產計劃管理 询价 計劃 訂單 採購分析 生產分析 品質分析 銷售分析 庫存分析 庫存管理 审批 Ａ/Ｐ Ａ/Ｒ ＧＬ ＧＬ Ｆ Ｉ LIS 审批 銷售活動 銷售計劃 ＭＭ：采购管理 ＭＭ：庫存管理 生產工單 現場控制 自动产生 自动产生 Ｆ Ｉ SAP R/3 作业流程总图 第二页，共四十一页。 Han Consulting (China) Ltd.. 物料管理模块全图 库存管理 发票校验 ? A B 仓库管理 收货 销售/分销模块 财务模块 发货 转储记帐 物料需求计划 (MRP) 外部采购 采购 内部采购 生产 物料主数据 物料 批号 供应商 总分类帐 客户 库存地点 . . . 手工计划 第三页，共四十一页。 Han Consulting (China) Ltd.. 采购业务中的组织 Client 集团 Company Code 公司代码 Plant 工厂 Storage Location 库存地 Purchasing Organization采购组织/ Purchasing Group 采购组 第四页，共四十一页。 Han Consulting (China) Ltd.. 集团 SAP系统组织结构最高级别，内部包括一个完整的SAP系统全部数据。 从商业角度来看， client是一个法人集团. 第五页，共四十一页。 Han Consulting (China) Ltd.. 公司代码 具有法定财务独立核算的单位，每一个公司代码有自己的资产负债表和损益表。 公司财务处理中的最小组织单位。 第六页，共四十一页。 Han Consulting (China) Ltd.. 工厂 公司下的单位，可以是生产厂，分销中心或仓库群，是从生产、采购、工厂维护、物料计划角度描述企业。 可以是一个物理上或逻辑上的单位 一个公司代码下可有多个工厂，一个工厂只能分配给一个公司代码。 第七页，共四十一页。 Han Consulting (China) Ltd.. 库存地点 工厂下的组织单元，存储不同的物料。 库存地点中的库存管理是基于数量进行的。 库存盘点是在此层次执行 可以是一个物理上或逻辑上的单位 第八页，共四十一页。 Han Consulting (China) Ltd.. 库存管理中的组织 Client Client 400 400 公司代码 0001 Plant 1000 Plant 1000 Plant 1100 Plant 1100 Plant 2000 Plant 2000 SLoc SLoc 0003 0003 SLoc SLoc 0002 0002 Lagerort 002 SLoc SLoc 0001 0001 SLoc SLoc 0002 0002 SLoc SLoc 0001 0001 公司代码 0002 第九页，共四十一页。 Han Consulting (China) Ltd.. 采购组织/集团 采购组织是这样一个组织等级，它为一个或多个工厂或公司与供应商谈判采购条件。在法律意义上，采购组织对采购合同负完全的责任。 一个采购组织是购买者或购买者集团的关键，它对某一特定的采购行为负责。 采购组织 第十页，共四十一页。 Han Consulting (China) Ltd.. 采购组 负责具体的采