管理就是带团队.ppt

管理就是带团队;第一章 自我管理： 用人格感召团队，用魅力影响团队;1、严格的制度是企业健康成长的保险栓。 2、按制度办事，没有规矩不成方圆。 3、合理的制度设置应该兼顾公平和效率。 4、制度就是原则，制度面前人人平等。 5、执行力是制度权威存活的生命之源。 6、你不讲制度，大家就会跟你讲条件。 7、杜绝人情，它是制度的腐蚀剂。 8、杜绝“下不为例”的借口，制度面前没有任何理由。;1、合理授权才能凝聚起团队的力量。2、授权管理的原则：分散权利，总揽大局。3、管理者不做太多决策，只做重大决策。4、授权的前提是找到合适的人选。5、有效授权和盲目放权不是“同门师兄”。6、最有效的授权是让员工各尽其责。7、缺乏信任的授权不可能达到授权的目的。;第四章绩效管理：处罚不是目的，带出效率是宗旨;第五章流程管理：没有规范流程，管理一切为零;第六章沟通管理：交流不到位，执行要走样;第七章激励管理：赶着员工跑是技术，让员工主动跑是艺术;第八章员工管理：没有带不好的队伍，只有不会带队的领导;第九章结果管理：业绩证明能力，结果说明价值;管理者不可不知的50个团队法则;谢 谢！;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！