管理学诺基亚的兴衰史最终版.ppt

编辑ppt 外部环境分析 多媒体时代的到来。手机的定位已不仅仅是通讯，在注重时尚品味和操作体验的时代,通讯技术远没有之前那样对于手机有决定性的影响. IT制造业的飞速发展。手机硬件配置的提高促进了手机操作系统多元化并且相继成熟，以Symbian为代表的前智能机时代已接近尾声。 越来越多的企业涉足手机行业，促使电子产品更新换代的速度加快，企业需要一种借鉴式的学习精神和持续性的创新，而这些都是诺基亚所缺乏的。 编辑ppt 苹果的核心竞争力 更精致的做工，更时尚的设计，更好的操作体验。 创新型企业，善于将其它领域的先进技术应用在个人数码产品上，如多点触控,点触对焦，重力感应，距离感应器等。 发现了symbian的局限性，并开发了IOS。 苹果看到了未来手机的发展趋势,并且选中了时机开始做手机,做出了正确的决策。一年后,苹果成了诺基亚在高端手机最大的竞争对手,而诺基亚却每况愈下. 编辑ppt 编辑ppt 编辑ppt 编辑ppt 编辑ppt 编辑ppt 编辑ppt 编辑ppt 编辑ppt 编辑ppt 编辑ppt 编辑ppt 编辑ppt 诺基亚的那些事儿 编辑ppt 是什么，让诺基亚下定决心，从一个涉猎造纸、化工、橡胶、电缆等产业的跨产业公司转型为只专注于电子业的痴情者？ 是什么，让诺基亚能够在强手如云的市场中从98年开始连续14年占据手机市场份额第一的位置，更是被业界誉为“皇冠上的珍珠”？ 是什么，让诺基亚在短短的四年时间，从税前利润76亿欧元到亏损额高达10.7亿欧元，从昔日霸主最终跌下神坛？ 从将军到士兵，这是一部诺基亚的荣辱史，但是足以让所有的通讯巨头不敢掉以轻心。 编辑ppt 一、萌芽 1865年，最初的诺基亚只是芬兰一条河边的木浆厂。 1902年，当时无线电产业刚刚起步，诺基亚增加了一个电缆部门。 1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。 1982年，诺基亚（当时叫Mobira）生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator。 1991年，首次全球通对话通过芬兰 诺基亚Radiolinja网络成功进行。 编辑ppt SWOT分析 外部环境 机遇 1、从1990年开始，手机用户量大增，手机价格迅速降低，移动电话越变越小。 2、手机开始淘汰寻呼机，手机的前景一片光明。 威胁 1、1990年到1993年芬兰严重的经济衰退,使诺基亚陷入濒临破产的状态。 2、如果专注于手机业，有摩托罗拉（不论技术还是资金上都强于诺基亚）、爱立信、西门子等强大的竞争对手。 组织内部 优势 A、前面提到，诺基亚的电信部门在萌芽时代已经有了发展壮大，有一定的基础和实力。 B、91年开始,GSM网络开始商用,手机进入短信时期,而当时GSM网络的开发者主要就是诺基亚。 劣势 当时的诺基亚，业务范围几乎覆盖了芬兰所有的产业.但都是处于低迷状态,在国际上没有一个部门是具有实际竞争力的。 二、转型 编辑ppt 在这个内忧外患的关键时刻,最需要的就是高层决策者的远见与魄力.幸运的是，诺基亚在这段时间有了一位卓越的领导人. 诺基亚这种对于移动通信市场的专注赶上了手机发展的历史机遇。这之后诺基亚集团尽管开始了两年的分裂，但是不久逐渐摆脱了破产的境况，并且真正开始了属于自己的辉煌时期。  制定战略 小结：大刀阔斧地改革，重组组织运营模式，约玛奥利拉做出的这一扭转战略或许是诺基亚历史上最重要的战略抉择。 更新（扭转）战略 1992年开始,诺基亚前任行政总裁约玛奥利拉接管诺基亚,出售和剥离了诺基亚除电信以外的所有部门。 效果 一来为诺基亚摆脱了许多沉重的包袱 二来相当于给诺基亚带来很多融资,使得诺基亚可以有充足的精力专注移动通信 编辑ppt 三、“皇冠上的珍珠” 自1996年以来，诺基亚一步步打败摩托罗拉、爱立信等竞争品牌，连续14年占据市场份额第一。 在最辉煌的2003至2006年，全球手机市场占有率高达72.8%，为芬兰政府缴纳了占全国21%的企业税，贡献国家GDP的4%。 在这期间，她被誉为欧洲上个世纪末最成功的企业，她曾是欧洲人与硅谷进行技术竞争的核心，是企业巨头的典范，更是美国投资者心目中的“皇冠上的珍珠”。 光环背后，人们不禁要追问其原因。我们小组尝试将这一时期的诺基亚与行业内其他公司作对比分析从而寻找其成功的原因。 编辑ppt 诺基亚与摩托罗拉 SWOT分析 外部环境 1、美国国土面积世界第四,但芬兰的地域就要小了很多,并且在制造业上美国也是遥遥领先的. 2、手机在这个时期逐步替代寻呼机 内部环境 诺基亚 Strength 1、积极参与早期GSM网络建设和普及 2、相比较“铱星计划”,蜂窝通信网络有低廉的运营成本和更为成熟的技术 3、“平民手机”的概