管理达标专题培训第一期s管理.ppt

编辑ppt 示例 编辑ppt 6S管理实务 中国黄金 管理达标专题培训 整理 整顿 清扫 清洁 素养 编辑ppt 中国黄金 管理达标专题培训 （一）6s的起源与发展 二战后日本迅速崛起，五十年代末日本企业从紧跟美国到形成自己的管理特色，开始推行“整理、整顿”； 七十年代日本面临剧烈竞争，逼使企业不断改善内部机制，强化品质管理，5S应运而生。随着5s理念和观念的推广，全世界效仿学习，掀起5s管理热潮。我国据世界500强的企业如宝钢、海尔等已经具有几十年的实践经验。 随着管理实践的丰富和理论的创新，现已发展到3Q7S（好员工quality worker，好公司quality company，好品质quality products;整理、整顿、清扫、清洁、行为、素养、安全）。 编辑ppt 中国黄金 管理达标专题培训 （二）6s管理基本概念、要义 1、整理（SEIRI） 总是整齐干净的环境 2、整顿（SEITON） 一切安排有序 3、清扫（SEISO） 保持清洁、清爽的作业区域 4、清洁（SEIKETSU） 衣冠规整，设备保养无缺、现场保持良好 5、素养（SHITSUKE） 自主管理，具有职业习惯 6、安全（SAFETY） 我要安全、我能安全、我会安全 编辑ppt 中国黄金 管理达标专题培训 1、整理 含义： 将工作场所的所有物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它是6S的第一步。 目的： 腾出空间； 防止误用。 编辑ppt 中国黄金 管理达标专题培训 “整理”的做法/示例： 按照使用价值判断“要”与“不要”： （1）将物品分类： 第一类 不再使用的； 第二类，使用频率很低的； 第三类，使用频率较低的； 第四类，经常使用的。 （2）将物品归类 将第一类物品处理掉；将第二、三类物品放置在储存处；将第四类物品留置工作场所 编辑ppt 中国黄金 管理达标专题培训 2、整顿 目的： 定置存放，工作场所一目了然； 找寻物品的时间最短，时效最高； 将必需物品置于任何人都立即取得和立即放会的状态 编辑ppt 定点：决定合理的位置 位置固定； 根据使用频率和便利决定位置。 定类：分类别存放 按机能或按种类区分放置 便于拿取和先进先出 定量：确定物品的最佳数量 确定使用数量： 确定所用容器和颜色等识别方法 作好防潮、防尘、防锈、防撞等措施 管理达标专题培训 中国黄金 编辑ppt 中国黄金 管理达标专题培训 “整顿”的做法/示例： 对所有物品的放置场所进行100%规划，做到定点、定容、定量---形迹管理； 利用色彩划域，绘制定置图---目视管理； 标识清晰----看板管理。 编辑ppt 中国黄金 管理达标专题培训 3、清扫 含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净。保持工作场所干净、亮丽，减少工业伤害。 目的： 保持工作环境的整洁干净； 保持整理、整顿的成果； 提高环境质量、产品和服务质量； 保持良好工作情绪，提升品质。 清扫的对象 从地面到墙面到天花板的所有物品 设备机具的紧固、点检、润滑、清扫 跑冒滴漏现象的整治 破损的物品修理 粉尘、刺激性气体、噪音、管道泄漏等问题的综合治理 编辑ppt 中国黄金 管理达标专题培训 实施清扫的要求 1.定责任人 2.定责任区 3.定清扫时间和次数 4.定工具 5.定检查和奖惩标准 清扫的管理要求：标准化 编辑ppt 中国黄金 管理达标专题培训 4、清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。 ▲成为惯例和制度 ▲成为标准化的基础 ▲企业文化开始形成 编辑ppt 中国黄金 管理达标专题培训 所谓清洁就是对现场进行整理、整顿、清扫过后呈现的状态。 制订目视管理，颜色管理的基准。 制定考评方法 制定奖惩制度并执行 高层领导带头巡查，以表重视 推行要领 检 查 表 红牌作