2022年工程部年终工作总结范文2000字.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2022年工程部年终工作总结范文2000字 20**年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。 　　其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一贯没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于焦灼。  　　其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20**年整个工期特别之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。  　　其三：进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20**年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采用不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素养的负面影响降低到最低。  　　其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。  　　工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：  　　1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。  　　2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不须要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发觉多处与装修要求不全都，为到达的装修效果就造成返工。  　　3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。  　　四、 计划  　　谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自身实际，现计划如下：  　　1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其焦灼程度绝非一般。为此需要利用春节前这段时间充分细排并完善20**年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地表达在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。  　　2、过程强化质量和安全管理。从**年至今已三年有余，项目部没有涌现较大质量和安全事故，这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最末一年，我们更加要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。  　　3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和技能。在加强项目团队合作的同时，着重加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。  　　4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减削无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。  　　5、继续加大个人业务技能和管理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的贡献。