国际企业管理复习.ppt

编辑ppt国际企业管理 编辑ppt国际企业管理 1.不同文化间的沟通 2.不同文化间的协同 五、国际企业的文化整合 编辑ppt 第七章 国际企业的人力资源管理 编辑ppt国际企业管理 一、国际企业的人员配蓓 母国 东道国 第三国 （一）国际企业人员来源 编辑ppt国际企业管理 （二）国际企业人员招聘的途径 内 部 招 聘 外 部 招 聘 优点 ①对情况了解全面、准确性高 ②可鼓舞士气，激励员工进取 ③应聘者可更快适应工作 ④使培训投资得到回报 ⑤选择费用低 ①人员来源广泛，选择余地大，有利于招到一流人才 ②新雇员能带来新思想、新方法 ③当内部有多人竞争而难以决策时，向外部招聘可在一定程度上平息或缓解和内部竞争者的矛盾 ④人才现成，节省培训投资 缺点 ①局限于企业内部，水平有限 ②容易造成“近亲繁殖” ③可能会因某些不公或员工心理等原 因造成内部矛盾 ①不了解企业情况，进入角色慢 ②对应聘者了解少，可能招错人 ③内部员工得不到机会，积极性可能 受到影响 编辑ppt国际企业管理 编辑ppt 编辑ppt 编辑ppt 第一章 导 论 编辑ppt国际企业管理 国际企业（International Enterprise）是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。 一、国际企业的内涵 编辑ppt国际企业管理 （一）在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为 纽带而相互联结。 （二）企业的跨国程度是由跨国指数决定的。 （三）规模庞大，依赖于共同的资源组合。 （四）具有寡头独占性质。 （五）实行全球经营战略。 （六）实行高度的内部分工。 二、国际企业的特征 返回 编辑ppt 经 营 影 响 外部环境： 法律 文化 历史 经济 地理 政治 经营目的： 扩大销售 获取资源 经营多元化 手段： 经营方式： 经营职能： 进口 营销 出口 生产 运输 会计 许可证 财务 特许代理 人力资源 管理合同 交钥匙工程 直接投资 证券投资 竞争环境： 产品更新的速度 最佳生产规模 消费者数量 每位顾客购买数量 消费者的种类 地方与国际竞争者 产品运输成本 竞争者的独特竞争能力 国际企业的经营和影响 编辑ppt国际企业管理 （一）扩大销售 （二）获取资源 （三）经营多元化 三、国际企业经营的基本动机 返回 编辑ppt国际企业管理 （一）商品的进出口 （二）劳务的进出口 （三）投资活动 四、国际企业经营的基本方式 编辑ppt国际企业管理 （1）交钥匙工程 （2）特许专营 （3）管理合同 （4）许可协议 （二）劳务的进出口 编辑ppt国际企业管理 （1）直接投资（Direct Investment）：直接投资主要是指为了达到对企业控制目的的投资活动。 （2）间接投资 （Portfolio Investment）：间接投资的最大特点是在进行投资时并不刻意追求对企业经营的控制权，它往往可以通过购买股票或债券的形式进行，如通过分红或利息收取投资的回报。 （三）投资活动 编辑ppt 第二章 企业国际化经营理论 编辑ppt国际企业管理 一、绝对优势理论（亚当·斯密） 二、比较优势理论（大卫·李嘉图） 三、要素禀赋理论（赫克歇尔与俄林） 四、列昂惕夫之谜和贸易理论的发展 五、国家竞争优势理论（迈克尔·波特） 第一节 国际贸易的基本理论 编辑ppt国际企业管理 一、垄断优势理论（（海默） 二、内部化理论（巴克莱和卡森） 三、产品生命周期理论（雷蒙德·维农） 四、国际生产折衷理论（约翰·邓宁） 五、小岛理论 （小岛清） 第二节 对外直接投资的基本理论 编辑ppt国际企业管理 一、投资发展周期理论 （约翰·邓宁） 二、小规模技术理论（刘易斯·威尔斯） 三、技术地方化理论（拉奥） 四、技术创新产业升级理论 （坎特威尔与托兰惕诺） 五、产业集群理论 六、投资诱发要素组合理论 第三节 发展中国家对外直接投资理论 编辑ppt 第三章 国际企业的经营环境 编辑ppt国际企业管理 企 业 管 理 环 境 工会 工作环境 企业内部 资源 组织 文化 消费者 经济力量 政治—法律力量 文化力量 技术力量 供应商 政府 股东 债权人 雇员 利益 集团 社会环境 任务环境 工会 第一节 国际企业的经营环境及其特征 一、国际企业经营环境 编辑ppt 第四章 国际企业战略管理 编辑ppt国际企业管理 一、国际企业跨国经营战略的构成 公司战略 业务战略 职能战略 第一节 国际企业战略管理概述 返回 编辑ppt国际企业管理 二、国际企业的战略模式