国际经济学院第三章企业资源计划ERP(学时).ppt

3.6.4 生产制造控制管理子系统 ;(2) 质量管理 质量管理模块的主要作用是帮助质量检验部门对物料采购与生产过程的质量信息进行全面的管理，包括原材料、外购外协件、零部件、成品、半成品的质量控制信息，通过质量控制来提高企业的产品质量。;3.6.5 财务管理子系统 ;(1) 总账管理 总账管理模块的主要功能是支持和统帅其他各模块，起到编制目录、登录账簿、期末结账、编制报表等作用。同时，为企业财务控制、财务预算编制与管理提供信息。其主要业务流程是：通过核对收、付、转各类记账凭证，进行过账，期末进行结账，结算各类账目上的期末余额，并打印、汇总出各类账目，编制资产负债表和损益表等。 (2) 应收账款管理 应收账款管理模块的主要功能是进行应收款的核算和客户往来账的管理。它根据销售发票来处理客户付款，可以灵活地处理预付款、退款、逾期结算，并催促付款。可以及时提供对账单，改善客户查询的响应，改进现金收入和控制。;(3) 应付账款管理 应付账款管理模块的主要功能是主要处理从发票审核、批准、支付到检查、对账的业务。并可起到减少处理时间、改进现金支付控制、提高商业信用等目的。 (4) 固定资产管理 固定资产管理模块的主要功能是控制和最佳地使用企业的资产，对折旧、保险、资产等级评估等数据进行管理。; 成本管理子系统用于计算成品、半成品的实际成本、标准成本或计划成本，适时反应由于价格、工艺流程、制造费用的变化而引起的成本的变化。成本的计算包括材料费、人工费与制造费用（即间接费），而在成本计算中最困难的是制造费用（间接费用）的分摊。在ERP系统中，主要是通过BOM的逐层分解和工序的累加来计算单个或成批产品的成本的。;乒乓球台;3.6.7 人力资源管理子系统;3.6.8 知识管理与决策支持;3.7 业务流程重组; 针对上述流程进行重组后，财会部门不再需要发票，需要核实的数据项减为三项：零件部名称、数量和供应商代码，采购部门和仓库分别将采购订单和收货确认信息输入到计算机系统后，由计算机进行电子数据匹配。 新的流程中包含两个工作步???：第一，采购部门发出订单，同时将订单内容输入联机数据库；第二，供应商发货，验收部门核查来货是否与数据库中的内容相符合，如果符合就收货，并在终端上按键通知数据库，计算机会自动生成付款单据。 ;3.7.1 业务流程重组的概念;“根本性”：突破原有的思维定式，以回归零点的新观念和思考方式，对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑，避免将思维局限于现有的作业流程、系统结构与知识框架中去，以取得目标流程设计的最优。;案例15 IBM信贷公司;4个小时完成，处理的交易数目增加100倍！;3.7.2 业务流程重组的主要思想;3.7.3 业务流程重组的原则;3.7.4 业务流程重组过程;3.8 ERP系统的实施;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！