但斌供应链管理第2章供应链战略.pptVIP

但斌：供应链管理 * 供应链核心企业战略 供应链管理强调合作企业整体最优，整体最优的标准由核心企业制定，所以供应链应该符合核心企业的战略要求。 合作伙伴的选择标准就是看是否符合核心企业的战略，供应链内的信息控制、物流规划、资金流动等要在核心企业总体战略指导下设计。 第三十页，共四十七页。 但斌：供应链管理 * 核心企业应根据自身的核心能力制定供应链战略。首先分析规划核心能力，再确定核心能力的提高与维护子战略，然后制定供应链战略。 供应链战略应解决以下问题： 第一，供应链的战略展望，指明供应链建设前进的目的地，从而提出一个长期的发展方向，清晰的描绘出供应链的未来前景； 第二，建立目标体系，将展望转换成供应链要达到的具体业绩标准； 第三，制定战略、达到期望的效果； 第四，高效、有效地实施和执行选择的具体战略； 第五，评价供应链的经营业绩，调整战略展望、发展方向以及对战略的执行。 第三十一页，共四十七页。 但斌：供应链管理 * 供应链非核心企业战略 中小企业由于其规模、管理、市场控制能力等方面较弱，以自身为主建设供应链的可能性很小，所以应纳入先进的供应链体系。 在制定加入供应链的选择战略时，应考虑以下问题： 第一，供应链的形象是否与本企业一致； 第二， 最终产品的市场寿命周期与规模，确定本企业投入与退出成本； 第三，双方信用机制是否建立；确定合理支付方式与货物运输方式选择； 第四，双方信息沟通方法如何建立与运行？是否采用EOS（电子订货系统）？可否 获得最终产品的销售信息？以决定本企业的物流方式。 第五，物流与配送能否满足要求？特别是小批量、多批次与柔性化产品的配送经济效益分析。 第六，供应链的稳定性。稳定性既决定于供应链产品，又决定于供应链核心企业领导层的管理方式与理念，稳定的供应链能为中小企业提供更好的发展机会。 第三十二页，共四十七页。 但斌：供应链管理 * 面向产品生命周期的供应链战略 产品从进入市场到最后退出市场会经历不同的阶段(一般而言产品的生命周期可以分为四个阶段)，即引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。 在产品生命周期的不同阶段需要有不同供应链战略。 第三十三页，共四十七页。 第2章 供应链战略 第一页，共四十七页。 但斌：供应链管理 * 目录 2.1 企业核心竞争力与业务外包 2.2 供应链战略及其影响因素 2.3 供应链战略的匹配 2.4 供应链合作伙伴关系 第二页，共四十七页。 但斌：供应链管理 * 立丰公司的全球供应链战略 香港立丰(LiFung)公司 为全世界约26个国家(以美国和欧洲为主)的350个经销商生产制造各种服装 在中国内地、台湾、韩国、马来西亚等地拥有7500个各种类型的生产厂家 第三页，共四十七页。 但斌：供应链管理 * 福特汽车时代：大而全。 丰田汽车时代：寻求与供应商的合作。 2.1 企业核心竞争力与业务外包 第四页，共四十七页。 但斌：供应链管理 * 企业的竞争力 企业竞争力(competency) ，就是企业和企业家设计、生产和销售产品与服务的能力(capability) ，其产品和服务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力。也就是说，是企业和企业家在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力。 竞争力强调价值链上特定技术和生产方面的专有知识。 第五页，共四十七页。 但斌：供应链管理 * 企业竞争力可以看作是企业的持续发展、后劲增长、资产增值和效益提高的能力。 竞争力因素主要包括以下5个方面： 采用新技术的速度和技术改造的进度； 新产品、新技术研究、开发的状况； 劳动生产率的提高； 产品的质量优势； 综合成本的降低和各种开支的节约。 另外，宏观方面的金融政策、税率高低、法制情况、知识产权的保护等，对企业竞争力都有重要的影响。 第六页，共四十七页。 但斌：供应链管理 * 企业的核心竞争力 企业竞争优势来源于以比竞争对手更低的成本、更快的速度去发展自身的能力，来源于能够产生更高的、具有强大竞争力的核心能力。 核心竞争力(core competencies)，就是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力，是企业可持续竞争优势和新事业发展的源泉。 企业核心竞争力的表现形式多种多样，这些不同形式的核心能力，存在于人、组织、环境、资产/设备等不同的载体之中。 企业的核心竞争力本质是企业特有的知识和资源。 企业的核心竞争力由洞察预见能力和执行能力构成。 第七页，共四十七页。 但斌：供应链管理 * 企业必须在诊断分析的基础上找到企业的核心竞争力所在，并使之得到持续发展。 企业核心竞争力具有如下特征： 价值优越性； 异质性，又称独特性； 难模仿性； 不可交易性； 难替代