XX汽车-SAP-企业转型ERP实施第二阶段-财务信息系统(1).pptVIP

B 东风有限的职能和责任（续） 东风有限功能小组领导 – 信息技术 与操作层面的小组领导密切配合管理项目组并达到小组目标 制导技术小组成员的工作方向 在设计和开发报告、接口、转换和强化（RICE）的工作中与SAP技术小组紧密配合 管理针对RICE内容进行的设计、开发和测试工作。 对操作小组就支持功能区域的现有系统提出意见和建议 协助就功能小组的主文件和交换文件进行切换战略的制定 协助开展从项目小组到信息技术支持人员的知识转移工作 * 东风有限的职能和责任（续） 东风有限功能小组成员 – 操作层面 根据小组领导指导、负责开发功能型产品，包括: 当前和未来状态设计 配置 测试 (整合和用户验收测试) 业务流程程序 文档 RICE文档的功能型指标 在设计开发报告、接口、转换和强化（RICE）的工作中与SAP技术小组成员紧密配合 参与机房测试工作 支持培训资料和文件的编写 为超级用户进行培训工作 支持数据转换、定义获取数据的需求 提供实施后支持 * 东风有限的职能和责任（续） 东风有限功能小组成员 – 信息技术 根据技术功能小组领导的指导，负责开发与信息结束相关的产品，包括: 针对现有信息技术系统对项目小组进行知识转移工作 在业务蓝图阶段协助开发报告和接口战略 为RICE内容设计技术指标 与信息技术组工作一同参加针对RICE内容的建立、测试和归档工作。 协助为机房测试