5S实施概要分析和总结.pdf

一、5S基本概念 1、5S定义 1.1一般整理整顿的定义 整理整顿是塑造良好工作环境的方法 其中“工作环境”包括： *工厂周围、外围 *厂房建筑本身：例墙壁等 办公室 工作现场（物件、机械设备及其配置） *厂内 地面：空地、通道等 等等所有厂内外有形设备和无形条件的总称。 仓库场地 空间：通风 光线：照明 因此，整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品都能排列整齐，井然有序，让 在里面工作的员工都能感受明朗愉快的气氛，从而改变人的气质，提高效率。 而日本的5S，可以用说明书的形式加以说明： 5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S 的出现 正是现代病的克星。 5S 易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用， 请安心使用。 （成分）整理、整顿、清扫、清洁、素养。 （效能）对任何疑难杂症均为有效。 （用法）后续说明 ※注意：开始服用后，请持续，切勿中途停用，中 断药效。 1.2 日本整理整顿的定义：5S 日本企业在推动整理整顿活动时，比较具体而实在，而且系统，专业。他们很干脆地将整理整顿 简化为5个字，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做；这五个字都是 以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称“5S”。其5S概念简述如下： 第 1 页 共 14 页 5S概 念.doc 第 2 页 共 14 页 总之，日本推行的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”之5S,比较专业、系统，其涉及的范围 ──办公室、车间 （现场）与仓库。而不同于中国的“整理整顿”之随意性、不系统性、不专业性。 5S活动是日本企业提高质量的有力工具，也是我们需要学习实施的。其五个概念之关连如下： 5S 关 连 图 第1个S 区分“要用”与“不要用”的东西 整理 将要用的东西 将不要用的东西 第2个S 第3个S 地点 定世间 整顿 清扫 物品 定出位置放置 澈底清扫干净 第4个S 时时保挂美观、干净 清洁 第5个S 人 素养 使员工养成好习惯 遵守各项规章制度 5S活动的重心：素养（修身） *整理、整顿、清扫、清洁对象是“场地”、“物品” *素养（修身）的对象是“人” 5S活动──始于素养，终于素养 一切的活靠“人”，假如“人”缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推进行 5S 易于流于形式，不易持续。 提升素质主要靠平时经常的教育训练，认属企业，参与管理，才能收到效果。 素养的实践始自内心而于形式之于外，由外在的表现再去塑造内心。 第 3 页 共 14 页 *整理：在心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念。 *整顿：在心中就有“将应有