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* WE ARE SEEING THE WORLD IN COLOR 中粮品牌战略转型解析 浅析中粮战略转型 背景介绍： 中粮集团从粮油食品贸易、加工起步，逐步向实体领域发展，成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司，居中国食品工业百强之首，名列美国《财富》杂志全球企业500强。 中粮集团的战略经历了从以贸易为主到全产业链的艰难转型历程。以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型，从过去的外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸，增强市场主导能力。 传统战略： 以贸易为主导的 战 略 传统战略的弊端： （1）发展战略思路相对简 单，缺乏系统性 （2）业务模式单一 传统战略： 典型的外贸类企业，靠着外贸垄断权和资源权来生存和发展 缺乏系统性的战略思维，没有构建有效的战略以及战略的实现路径，各职能战略缺乏内在的逻辑性，存在一定的盲目性。 中粮集团单一的贸易业务模式，使得集团利润来源比较单一，对集团的风险性非常大。 全产业链战略： 中粮集团的使命愿景 发展战略 业务战略 资本运营战略 中粮的使命愿景： 中粮作为央企，最需要发挥作用的地方就是食品安全，包括食品总量和质量安全。 这就意味着中粮需要打造一个强大的粮油食品产业