成本管理-CEO讲坛-付连荣.ppt

成 本 管 理 天山地产 付连荣;引言： ◆成本管理是企业尤其是房地产企业中十分重要的工作。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视项目的成本管理工作,切实提高成本管理水平。而现实中,不少企业并不太重视成本管理, 出现了这样和那样的成本流失，最终就会导致成本失控,无法为成本管理提供明确的目标和方向。 ;提纲： 1、财务管理的只能以及目前公司的缺陷 1.1财务管理职能 1.2目前公司财务管理中的缺陷与误区 2、成本管理在企业体现的三种形态 2.1成本的利润形态 2.2成本管理的内容管理形态 2.2.1人力资源成本管理 2.2.2前期成本管理 2.2.3销售成本管理; 2.2.4预决算成本管理 2.2.5工程生产成本管理 2.2.6财税成本管理 2.2.7其他成本管理 2.3成本管理的意识形态——责任成本意识 3、结束语 ;尊敬的董事长、各位同仁： 大家晚上好！今天一起和大家分享的题目是成本管理， 谈到成本管理这个词语我先通过会计专业的递进、层次关系 作以说明，见下图： ; ; 那么就今天这个课题我从三个不同的形态给予阐述，在讲这之前我先从财务管理的角度进行讲解后在过渡到成本管理的概念上来，通过上面关系图大家也能看出这两个是密不可分的关系，没有了财务管理也就谈不到了成本管理。; 1、财务管理的职能以及目前公司的缺陷： 说到财务管理那自然离不开公司的财务部门，财务部在公司起到举足轻重的地位，它是财务管理的一个枢纽站，企业如果没有了财务部门那就谈及不到了财务管理，就更谈不到成本管理与控制。;1.1、财务管理的职能： 第一、财务预测与分析：财务预测与分析是供经营管理者进行决策使用的，财务分析是以数字的形式反应企业各项经济指标好坏程度的、对企业财务活动及其结果进行分析和评价的一项工作，财务分析是财务预测的前提，（比如：公司的经营计划、生产计划、财务计划、前期计划等等）都属于财务预测的一种表现形式，我们公司财务预测做的很到位，但是财务分析还没有到达财务管理的要求，财务分???不仅仅是财务部门一些经济指标的分析与总结，它也包括其他部门对于自己工作内容的分析，这方面是我们公司必须要加强的工作。; 第二、财务监督和控制职能：财务监督和控制就是对预算和计划的执行进行追踪监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正，以保证计划得以实现。控制按环节分为：事前、事中和事后控制，目前我们公司在事后控制做的比较好，而事中和事前控制比较薄弱一些（比如说事中预算控制和事前拿地规划控制就是两个最典型的实际例子），因此说我们必须要加强事中和事前控制。;1.2、目前公司财务管理中的缺陷与误区： 第一、财务管理是每个人都要搞管理，而不光光是财务部门的人员进行管理，这里特别需要值得一提的就是，作为我们公司以及分公司的一把手总经理懂得财务管理知识尤为重要，在我们实际工作中存在着总经理与部门之间沟通不到位尤其和财务部门，在很多情况下认为财务部门在制约着公司生产经营的发展，在制度执行中缺乏灵活性，工作中导致总经理与财务部发生矛盾与冲突，这样无形中 ;中增大了我们投入的精力，企业要想搞好财务管理，总经理和财务部门是一个有机的利益共同体是绝不可分割，目标必须保持高度的一致，财务是总经理的最好助手，数据的预测与分析都是来源于财务，所以总经理要懂得充分利用好财务部门是非常重要的。 第二、公司融资渠道狭隘，阻碍了公司的大踏步发展。; 第三、目标不一致、思想不统一，各个系统单方面的考虑系统内的利益，而不是从整体利益出发，这势必造成某些事情过于偏激，拿桥西交房来说当时工程为了业主如期入主投入大量人力物力，而疏忽了工程预算这个关卡，缺什么买什么，物资管理混乱，出现了很多变更签证，为决算埋下隐患，当然并不是说工程系统的这种做法不对，我只是在强调当在特殊时期为了完成某项专门任务的同时，同样不要忽略一些其他制约性方面的内容，否则得不偿失的现象就会发生，出现更大的损失。在我们公司决不允许出现丢了夫人又折兵的事情。 第四、落实和执行力不到位。比如说我们公司目前出台了很多控制流程，控制流程起到的效果以及是否按流程;办事有人去真正落实和执行吗？我敢说目前有很多人都不知道这些控制流程，又怎谈落实和执行呢，这足以体现目前我们管理人员在落实和执行上还很不到位。 第五、你好、我好、大家好，最后导致的公司不好，即大家不要光忽悠不落实与执行，和领导汇报光说好的方面而遮掩对公司不利的一方面，这样会阻碍公司的发展进程。;2、成本管理在企业体现的三