目标与关键成果法-OKR管理法.pdfVIP

OKR 管理法 一、简介 OKR 全称是 Objectives and Key Results 即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及 其完成情况的管理工具和方法。 1999 年 Intel 公司发明了这种方法,后来被 John Doerr 推广到 Intel 、Oracle 、Google 、 LinkedIn 等逐步流传起来，现广泛应用于以项目为主要经营单位的企业。 二、理念阐述 企业所有的目标都是通过行动实现，企业的生死要么是方向的问题（战略和目标），要 么是行动的问题，行动不能直接支撑目标实现，这样的行动是不但浪费人力、物力、财力而 且甚至有可能抵消、阻碍甚至破坏其他人的正确行动。 OKR 中，Objectives 是目标，Key Results 是关键结果。与我们理解的关键结果不同，一 般理解是指为了实现目标我们必须做的事情，KRs 是指产出导向（Outcome based ）而不是 做事导向的（Task based ）。所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做 了没有。OKR 要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体 行动。 目标是OKR 的源头和基础，目标的制定必须明确具体、可测量且全公司