福田欧曼度公关工作计划.pptVIP

2004年公关工作分析 第三十一页，共七十二页。 2004年互动传播执行的较好的方面 互动传播 年中商务会 卡车大赛 同步工程 游长城 看珀金斯工厂活动 2004年互动传播执行比较差的方面 整体发稿、撰稿 第三十二页，共七十二页。 原因分析 卡车品类走大众传媒渠道 没有分众渠道 文章没有公关事件支撑 太软 稿件发布均要求800字以上 信息不突出 没有采访用户和专家 闭门造车 记者采写活动安排太少 媒体体验 第三十三页，共七十二页。 卡车大赛：小活动大传播的典范 游长城 看珀金斯：客户为本的典范 同步工程：市场挑战者的典范 其中卡车大赛作为贯穿全年的活动，具有很好的形象管理特点，为传播创造了持续性。 形象管理 2004年形象管理是比较突出的 第三十四页，共七十二页。 关系协调 2004年关系协调工作比较弱，主要是对政府决策部门，如公安、路政、银行、保险、大客户等进行的目标指向明确的近距离公关活动较少。 2004年只计划了一个“上海地区的警民联欢”活动 第三十五页，共七十二页。 福田欧曼2005年公关工作计划 第三十六页，共七十二页。 2005年公关工作目标 2005年公关工作计划 第三十七页，共七十二页。 2005年公关工作目标 整合营销 名牌目标 2005年主题 品 牌 相关