员工培训考核评估制度.pdfVIP

员工培训考核评估制度 一、培训的目的和重要性 培训是提升企业员工素质，提高专业技能，推进企业制度文化建立，增强员 工凝聚力，实现企业开展战略的有效途径。 二、培训内容及方式 培训分为内训和外训，具体如下： 1、内训〔即“企业内部培训〞〕 企业内训一般包括岗前培训〔入职培训〕、在职培训、专题培训、团训等。 〔1〕岗前培训 A、释义及目的 岗前培训是指在员工上岗前进展的培训，目的是让员工了解企业概况、规章 制度及专业知识，便于员工更快地熟悉拟任岗位工作并遵守企业管理制度，缩短 员工与企业的磨合期。 B、实施部门：行政部、人力资源部、财务部、用人部门 C、培训内容： a、企业文化及员工行为标准； b、企业组织机构设置、岗位设置及部门职责； c、企业行政、人力资源管理制度及财务借款、费用报销制度； d、所在部门岗位职责； e、所在部门管理制度； f、所在岗位工作流程及考前须知等。 D、培训方式：集中受训 E、培训时间： 1 / 4 员工入职后、上岗前。 〔2〕在职培训 A、释义及目的 所谓在职培训是指管理者在日常工作中指导、开发下属技能、知识和潜力的 一种培训方式，目标在于开发员工潜力，标准员工行为，促使其快速成才。 B、在职培训的重要性 在职培训是促使员工成才的最有效的手段 C、培训内容 a、指导、标准日常工作； b、教育、鼓励下属员工。 D、实施部门：用人部门 E、培训对象 中、下层员工 F、培训方式 工作场所实地演练 G、培训时间 工作时间 〔3〕专题培训 A、释义及目的 专题培训是指企业根据具体任务和目标进展的专项培训。 B、培训内容 根据具体任务和目标制定。 C、实施人员 a、相关部门如税务部门、消防部门、平安管理部门、环保部门等； 2 / 4 b、外聘专家或技术人员； c、委派〔在〕外〔受〕训人员等。 D、培训方式：集中受训 E、培训时间：集中时间 〔4〕团训 A、目的 a、增强团队凝聚力； b、激发员工组织、协调能力。 B、实施部门 人力资源部，其他部门予以配合和协助。 C、培训方式 集中受训 D、培训时间 集中时间 2、外训 A、释义及目的 外训主要是企业为提高员工专项技能如营销、财务、决策力、执行力等而组 织或委派相关人员参加外部专业培训机构培训课程的一种培训模式。 B、培训方式 由企业选择专业培训机构办理年卡，针对企业需要及课程设置委派对口骨干 人员前往参加，该人员受训后对企业相关部门或相关人员进展专题培训。 C、培训时间：集中受训，具体依培训机构课程设置而定。 三、培训的实施 1、实施部门：人力资源部及公司/厂区各部门 3 / 4 2、实施方式： 〔1〕人力资源部根据企业开展的阶段性需求制定全年培训大纲； 〔2〕各部门根据培训大纲制定全年培训方案； 〔3〕人力资源部审核各部门提交的培训方案，并在此根底上制定全年培训 方案； 〔4〕审核培训内容及教材； 〔5〕报总经理签批实施。 以上工作于1月份完成。 四、培训的督导 人力资源部负责督导培训方案实施情况。 五、考核与评估 采取“问卷调查〞的方法进展考核，并对培训人员、培训方式及结果进展评 估。 4 / 4