地产集团公司战略规划报告.pptVIP

附件二：商业地产细分市场产品分析 商业地产已进入“地产与商业”价值融合和提升阶段 1990年 2000年 200？年 2006年 商铺地产 地产＋商业的简单叠加 地产与商业实现价值融合和提升 资本＋地产＋商业的价值融合和提升 实物产品 物业资产 金融资本 这一阶段的特点： 追求商业运营价值带来的长期稳定的收益； 地产商与零售商关系将更为紧密、角色互相交融； “只租不售”渐渐成为大型商业地产项目运作的基本准则，长期获利得到越来越多的地产商的认同 竞争形态也正在发生变化 过去：项目与项目的竞争、产品与产品的竞争 未来：产业链与产业链的竞争 用住宅地产的模式开发商业地产，把商业地产视为产品来卖；这种形态更多表现为企业单体之间的竞争。 在整个产业链上，商业地产开发商致力于构建一个战略合作联盟，形成从项目投资、开发建设、商业运营到资本退出的完整业务链条。一旦这条链条形成并打通，其所拥有的竞争优势将是其他商业地产企业所无法比拟的。 在产业链的每个链条上朝着专业化方向发展，充分发挥每一个联盟成员在专业化方面的能力 在这种竞争形态的背后,关键在于能否充分而有效地整合各种资源 决定变化的驱动因素 行业技术含量高、专业性强的特点 核心企业构建竞争优势的需要 现阶段专业化人才普遍短缺 商业地产是三高产品，不成熟市场行为将加重风险 高回报 高技术含量 高风险 行业风险 资金风险 开发风险 经营风险 长期投