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PAGE PAGE 1 集团公司财务治理优化研究 集团公司财务治理优化讨论  在经济高速进展的今日，越来越多的集团公司应运而生，而集团财务治理如何应对瞬息万变的经济环境，如何应对集团公司在急速进展过程中的问题，降低经营风险和财务风险，以提高公司的市场竞争力，这是财务人员的一大课题。文章以GN集团公司为例，具体介绍GN集团公司现阶段财务治理模式，特殊是GN集团财务治理过度分权、人员素养普遍较低、财务信息化系统不完善及财务治理监督服务水平不高等问题展开分析并提供解决方案。随着GN集团的不断进展，集团总部逐步转型为一个治理机构显得尤为重要，集团财务治理职能也随之发生较大改变，为此总部财务必需强化对权属公司财务的建章立制治理和财务监督管控。 [关键词] 集团公司;财务治理;公司财务 [DOI] 10.13939/j.cnki.中国sc.2021.01.089 1 GN集团公司财务治理的背景GN集团成立于2021年，总部位于北京市房山区高新企业园区，是一家专业从事研发、生产及销售的新能源动力电池企业，主要产业是高能量动力电池组及电芯、储能电池组及电芯，2021—2021年销售额均超10亿元，是国内外知名的锂电池制造企业，旗下拥有北京、河南、湖北、浙江、江西、无锡六大生产基地，拥有员工4000名，国家众多对新能源企业利好政策，使GN集团快速进展。 2