讲生产现场管理.pptVIP

1．整理 　　整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下： 　　①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? 　　②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；　 　　2．整顿 　　除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样： 　 ①将寻找的时间减少为零； ②有异常(如丢失、损坏)能马上发现； 　　③其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处； 第二十八页，共五十五页。 第二十九页，共五十五页。 仓库定置摆放 第三十页，共五十五页。 发料、盘点 第三十一页，共五十五页。 清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清 扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。 清洁：认真维护生产、工作现场