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PAGE PAGE 1 集团有限公司全面预算治理的重要作用 集团有限公司全面预算治理的重要作用 引言 随着集团有限公司不断地进展与壮大，全面预算治理在公司中的地位也随之不断地提高。全面预算治理的有效实施，不仅有利于促进集团有限公司战略目标的实现，同时还有利于公司本钱费用的有效操纵，且还有助于优化配置公司的资源。因此，集团有限公司应当对全面预算治理的顺利有效实施引起高度的重視，加强公司内外部信息的整合和统一，并科学地选择预算编制的方法，同时加强对全面预算治理的考核评价。以此完善集团有限公司全面预算治理，并促进集团有限公司健康、稳定地进展。1全面预算治理的概述全面预算治理是指以集团有限公司的整体进展作为重要出发点，以公司战略目标为重要导向，将涵盖公司整体经营过程的预算作为重要基础，结合公司的实际状况，而实施的全程性、全员性、全方位的内部操纵手段。全面预算治理主要包括：经营预算治理、财务预算治理以及专项预算治理等。其中经营预算是指集团有限公司内部全部日常生产经营活动的预算，是一种短期的预算。专项预算是指对集团有限公司的投资资本实施全面分析，充分表达长期投资项目的规模、效益以及资金筹集的预算，专业预算直接影响着公司的现金流量。财务预算是指以公司战略规划为核心，以经营预算和专项预算为基础的预算，通过现金流量、利润和资产负债等估计财务报表的形式所呈现的预算。2全