家族企业管理专家曾水良中国家族企业治理策略.pptVIP

* 7.明确五种人才职业生涯的方向 第九十一页，共一百一十七页。 * 经营管理所需 的专业知识 管理所需的 技能手段 职业素养应具的 意愿心态 提供职务 发展能力 平台机制 8.建立有效的人才职业模型 第九十二页，共一百一十七页。 组织四层人才结构模型 企业三属性员工 治理机制 打造组织力 与宣传力 建立 规则文化 9.建立有效的人才治理机制 坚持以人为本的管理思想； 树立“得人才，得天下”的人才观； 建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略； 形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 ； 建立企业的核心能力体系； 建立企业规则文化。 第九十三页，共一百一十七页。 授权不只是授出权限与权利，同还要交出相关 的资源和责任， 并且还要不时扮演协助者的角色。 1.授权的核心 两面：好则奖与坏当罚！ 三刀： 能给权、 会造势、 舎利益！ 10.建立组织合理授权机制 第九十四页，共一百一十七页。 搞懂授权—下属可做该做的事,自己绝不能做! 2.授权的四种类型 必须授权的 工 作 可以授权的 工 作 应该授权的 工 作 不应授权的 工 作 第九十五页，共一百一十七页。 3.授权过程管