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如何实现产品的组合管理 组合管理是一个让产品项目不断更替的动态决策过程，过程中的项目永远处于被评估、选择和排序中，项目可能被提升、取消或者降级;资源被一次次的重新分配;伴随这个组合决策过程的往往是不确定和变化的信息、动态的机会、多重的战略目标、互相关联的项目以及多个决策者等等。组合管理过程包含的是一系列的业务决策流程，例如周期性的进行项目评估、进行通过/不通过决策、新产品战略的评估以及执行战略资源的分配。 投资组合管理是一个非常程式化的决策和资源分配过程。然而，企业在实际决策过程中会遇到各种挑战： 首先，组合管理面临的都是未来的事件和机会，在项目选择决策过程中需要的信息充满了不确定性，也许根本不可靠; 其次，决策环境总是一个动态的环境，项目组合中项目的状态和前景总是充满变化，新信息不断涌现；第三，投资组合中的项目处于不同的阶段，每个项目都在不断地争夺资源。你必须比较这些不同的项目； 最后，资源永远是不够的，一旦你决定将某些资源转向某个项目，同时意味着另外一个项目将失去这些资源，而且这些资源转移的过程并不平滑。 投资组合管理重要吗？ 答案是勿庸置疑的。 1.在财务方面，可以实现投资收益最大化和产品研发效率最大化； 2、取得企业的竞争优势-增加销售和市场份额; 3.正确有效地配置稀缺资源； 4、搭建项目选择与产品战略的桥梁，组合是战略的体现，它必须支撑战略; 5.实现企业的重点——不要让有限的资源投入大量的项目，而是集中优势资源实施“最好”的项目； 6、取得平衡-在长/短期、高/低风险项目中获得平衡; 投资组合管理的四个目标： 价值最大化：合理分配资源，最大化组合价值。按照企业预定的目标最大化商业价值(例如，长期收益，eva，投资回报以及其他的战略目标); 平衡：项目组合管理的基本原则是开发一个平衡的项目组合-实现不同项目之间的预期平衡，如长期项目和短期项目、高风险项目和低风险项目、不同的市场、技术、，产品和项目类型（新产品、优化、降低成本、维护和基础研究）； 战略指引：不管企业存在着何种考虑，最终的项目组合反映的肯定是企业战略-所有的项目必须遵循既有的企业战略; 项目数量正确：太多企业在大量项目上投入有限的资源，导致管道堵塞，项目逐一死亡，项目上市时间越来越长。然而，在一些关键活动中，如对项目的初步研究，缺乏资源和时间来实施，并且根本不考虑资源和项目之间的平衡。