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安保培训课程 安保培训课程 安保培训课程 安保培训课程 第一阶段基础知识及队列培训（2课时） 企业介绍 保安业务相关的法律常识 保安工作行为规范 队列培训 奖罚条例（核查细则） 目的 为了增强保安部部全体员工的组织纪律性，激励员工的工作责任 心、荣誉感，明确工作职责与范围；严格要求，规范自己的言行，把工作落实到详细人头和详细量化，自我加压，自我拘束，杜绝干好干坏一个样，干与不干也同样的悲观场面，为素质好、业务精、工作积极主动、有创优意识的员工创立条件。使各岗位工作悲观或不称职的员工碰到相应的处分或被裁减。在部门内形成一个赏罚分明，竞争上岗，择优上岗的风气，不断提升保安部全体员工的综合素质和保障工作能高质量的达成，特拟定本细则； 适用范围 适用于安保部正式员工； 核查程序 采纳由下至上，按个人—班组—部门逐级评定的方式上报企业；核查方式 经济制裁法 奖励 凡是工作成绩表现突出者，均由部门上报企业予以适合的奖励。 A、遵照命令、遵照指挥，对工作认真负责，专心苦干，主动放弃休息，顶班补缺，并有 工作实效者，加20元。 B、个人长久保持着装整洁，仪容正直，服务态度好，礼仪礼貌周密，获得企业和部门认 可者，加20元。 C、踊跃主动做好人好事，为企业和来宾供给满意的服务，碰到夸耀者，加20元。 D、拾金（物）不昧实时上交者，（视财物的名贵程度）加20-40元。 E、敢于坚持原则，主动遵守并保护企业的规章制度，对企业内部的违规违纪和不正之风敢于纠正和制止，并有收效者，加20-40元。 1 F、在工作中认真负责，实时发现工作中的问题、破绽、不安全要素或不安全隐患等，并 实时报告或采纳有效举措预防、制止，挽回企业损失或声誉者，加20-60元。 H、对改进企业的经营管理，提升企业效益方面有重要贡献者，加20-60元。 I、在达成工作任务和提升服务质量方面有显然收效者，加20-40元。 K、对企业和部门的管理工作提出合理化建议，被企业或部门采用，并有显然收效者， 加20-60元。 L、其余吻合奖励条件的行为，均参照本细则进行奖励。 处分 凡是在工作中有违规违纪和不正之风或不称职者，均由本部门上报企业予以绩效扣 分或批评纠正。{性质严重者，另作办理。} A、不按规准时间上、下班，迟到或早走，脱岗（半途离岗），串岗（和不应该在一起的岗 位人员在一起），10分钟之内扣20元，高出10分钟不超过30分钟扣30元，30分 钟以上不超过1小时扣40元分，一小时以上不超过两小时按旷工半天办理，两小 时以上按旷工办理，旷工一天扣80元。 B、不按规定办理请假、接班、换岗、换休手续，每发现一起扣20元。 C、无故不参加企业或部门、班组织的集体活动、会议、学习、训练，一次扣20元。D、上班时不依据规定着装，佩带各种标牌，头发过长，着装不整洁，下班后穿工作服等， 每发现一起扣20元，多次发生加重办理。 E、上、下班过程中不按规定列队或带队，走路时不使用正规齐步或互相打闹者，每发 现一起扣20元，多次发生加重办理。 F、不依据规定进行交接班或交接班不清楚，一次扣20元，如因交接班不清而造成重要 失误或多次发生同类事件则加重办理。 G、在招待企业贵宾和来访人员时，态度不好，不文明用语，礼仪礼貌不周密，碰到企业 领导或厂方领导不按规定敬礼者，一次扣20元，情节严重者加重办理。 H、在工作中，对顾客、贵宾简单粗暴，遇事不耐心解释或说服，造成与对方诅咒、纠打 者，一次扣60元，情节严重加重办理。 I、因为服务质量或态度欠佳，造成顾客或企业其余部门投诉者（或企业领导点名批评 的）一次扣40元，造成严重结果的加重办理。 J、在工作时间内看书、报、杂志，听收录音机或做与工作没关的事等，一次扣20元。多 次违犯加重办理。 2 K、工作时间内办理私事，打个人电话，招待亲友挚友者，一次扣20元。 L、工作时间内吃零食，吸烟者，一次扣20元。 M、工作时和没关人员（企业和其余员工）说大话、聊天者，一次扣20元，长时间或影响正 常工作展开者加重办理。 N、工作中不认真负责，巡逻检查不到位，造成漏查、漏检而影响正常工作者，一次扣 40元，情节严重加重办理。 O、不按规使用对讲机、报告岗位状况、误报方向者，一次扣20元。 P、在岗位上精神不好，工作悲观，长坐不起，一次扣20元。 U、在岗位上睡觉者发现一次扣200元，一月内出现两次睡觉加重办理或停岗学习制度， 反省原由，一月内出现三次者，建议企业停止合同。 Y、越职权范围擅自作主或没关本职事宜任意作回复，给企业工作方面造成难度或损 失者，扣20-60元，造成严重结果另作办理。 T、马虎马虎，不小心或操作不妥导致企业财物被损坏者（除照价补偿外）一次扣20-60 元。 R、经企业赞同，任意使用或外借企业设施设施者，一次扣20-60元，造成结果另作办理。