安防工程项目质量管理制度.docxVIP

安防工程项目质量管理制度 安防工程项目质量管理制度 安防工程项目质量管理制度 工程项目质量管理制度、系统保护维修服务举措和培训制度 安防工程项目管理与推行自己就是一个复杂的系统工程，我公司将从整体设计、实地察看、方案总结、工程推行、培训、运行保护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤、有组织的顺利展开，拟定周密的项目计划、推行严格的项目管理是十分必需的。 一、系统施工范围和职责 依据甲方的设计施工图纸，结合实质的使用状况，进行整体的线路布点及系统布局。 对系统的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制现场协调。 负责供给完好的工程的推行方案，并按业主认同的推行方案进行施工和管理。负责工程各系统与相关机电设备的通信接口的开通。 负责对工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目资料、项目质量、项目安全、项目查收、工程整体信息等方面进行管理，并供给详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计、监理审批。 负责供给施工中的协调预留、预留管线和箱盒交换等的施工方案。 派驻工地的工程人员和施工管理人员。若更换人员将征采业主建议。 负责供给相关系统调试及运行的大纲和工序计划表，供业主和设计师审批；提交相关资料供国家及本市相关技监和主管部门审批；负责组织相关部门对所供给的设备和系统进行测试和查收，保证各专业系统能完好地经过查收。 在工程查收完工时，提交完好的完工图，及设备系统运行调试报告，操作及用户维修手册给业主。 全面负责整个系统的质量保修期及养护工作，并免费维修设备及其配件。 负责对业主的物业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及保护。 在施工期间我方随时将现场的垃圾清运至总承包人指定地址，以保证施工现场的干净。 二、保证施工进度计划的举措 编制依据 依据国家相关法规、规范； 依据甲方提出的的相关技术文件； 依据本公司在过去近似工程施工过程中所积累的实质经验； 施工总进度计划 本工程按招标文件要求，动工日期从招标结束后按合同商定开始计算，安装完工日期以总包单位完工日为准。 施工总进度计划按业主方系统工程建设要求确立，一旦中标我公司现场管理人员做到今天通知明日进场，立刻做好施工准备工作。 保证工期的主要举措 以总工期为依据，编制工程进度分阶段推行计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施薪水料、设备进场计划。 按期由公司主持召开现场管搭理议，依据工程各阶段的进度计划节点对工程施工进 度、资本、物质设备进行总调动和平衡解决施工过程中的各种矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。 我公司将科学地安排施工进度计划明确控制要点线路，在要点线路进步行时间管理、追踪解析、动向控制、合理调动、认真编制总进度计划，月度计划，周计划，并报请业主单位审查。 三、工程管理组织结构 项目管理组织是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权益系统、责任系统、利益系统、信息系统是推行项目管理及实现其最后目标的组织保障。 管理组织原则 (一)目的性原则 明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的成立，信息沟通系统的设计一定听从总目标。 (二)管理跨度与层次一致的原则 依据领导者能力、施工各分项大小，确立合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适量的管理幅度，能任职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的踊跃性、主动性。 (三)业务系统化管理原则 依据项目施工中各种工种、工序之间的限制连结关系，进行适合分层，设置部门，合理分工，确立权限职责，表现责权益一致，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相般配，形成严实、封闭、完好的组织结构系统。 设置形式 成立以项目领导小组为第一责任人的工程推行队，以项目经理为主要责任人的项目经理部，手下：工程技术组、项目控制组、施工组织组、测试保护组，对工程推行一致管理，共同对整个项目的推行负领导责任，详细结构以以下列图所示： 项目领导小组 技术支持总监 项目经理 工程技术组项目控制组施工组织组测试保护组 设软技术 合财后采组施质安 测 计件管理 同务勤购织工量全 试 培 维 协编 及协 管管保保 接班控生 调 调程 调 理理障管 度组制产 试 训 护 项目管理部门表示图 各部门的职权范围 项目经理部的责权范围 (一)项目经理部的任务 确立项目管理组织机构，装备人员、拟定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部展动工作。 确立项目管理总目标，进行目标分解，指定整体工作计划。实时明确地做出项目管理决策，包含招标报价，合同签署及更改，施工进度，人事任免，重要技术组织举措，财务工作，资源分派等决策。 协调本组织机构与各协作单位之间的协