建筑企业的准时化(JIT)采购模式研究.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 建筑企业的准时化(JIT)采购模式研究 建设项目的实施和运行离不开选购，选购是建造企业举行生产的基础。据统计，建造业企业至少要用销售额的70%来举行原材料、零部件、设备的选购。然而，传统的建造业物资选购与管理长期以来存在供需双方合作度低、信息交流和反馈少、传输速度慢、流通成本高、质量控制难、应变能力弱等问题[1]。自20 世纪60 年月消失及时（Just-in-Time，JIT）选购模式之后，JIT 选购管理成为企业获得竞争优势的新突破点，它供应了一种从全局（企业级）角度优化选购模式的途径和方法，是传统选购模式对竞争环境变化所做的一种适应性变革，是一种特别性和前瞻性的选购模式。通过提高劳动生产率和节省资源来加强竞争优势的空间将会逐步缩小[2]，近年来新选购模式的应用逐步得到建造企业的重视。为提高竞争力，建造企业通过对选购全过程控制来达到削减选购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期的目的[3]。基于此，建造企业选购模式的抉择成为近年来建造系统关注和研究的热点。 因为JIT 选购模式的理念引入建造企业的时光较短，现有对JIT 模式下建造企业选购的研究才刚刚起步，主要的研究仍集中在制造业。袁庆达[4]分析了企业实施JIT 选购模式的要素，认为实施JIT选购是企业降低成本、提高竞争能力、提高客户满足度的有效方