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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 建筑企业信息化实施策略探讨 一、建造企业信息化实施的时代背景 我国建造行业的信息化目前仍旧处于基础应用阶段。据调查发觉，超过一半以上的企业真正意义上的信息化应用开头于二十世纪九十年月，惟独极少数的企业在1990 年之前在局部尝试过信息化应用，主要集中在用计算机代替手工上：对内的信息化管理主要是办公自动化系统、项目管理系统和财务管理的建设；对外的信息化建设主要是企业门户网站、合作方信息反馈、资料传递等信息综合管理，无论在企业内部还是外部，信息孤岛现象普遍存在，I T 设施重用率较低，企业机构的略微重组或部门变化就可能导致信息化系统和实际业务的脱钩，这都严峻制约着建造业信息化的良好进展。  另外，市场经济的进展，使建造行业的竞争也日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域设计施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应迅速进展的要求，因此，建造业务必举行管理创新和信息化建设，通过先进有用的管理信息系统的实施来加强企业的经营管理和项目管理，实行责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以争取更大效益，不断提升企业管理水平。  当前阶段，国家已经将信息化建设提到前所未有的高度，各级政府部门和行业管理部门在建造业信息化