《操心意识,从心做起》读后感.docVIP

\o 点击文章标题可访问原文章链接 《操心意识,从心做起》读后感 ? ? ?看到对于操心意识的讲解，对于自己来说也是有几个方面的感受： 第一方面，作为一个高管，对工作的操心，其实是自己职业化程度的高和低的问题。每个岗位都有自己的岗位职责，如果对自己岗位上的应该做的事情自己都不操心，实际上就已经有了失职之嫌，那么照小了说是自己考虑不全面，照大了说就得考虑是否称职了。 第二方面，从企业来说，如果很多人都不操心，或者频繁的出现因不操心而出现问题，那么就是我们的运行考核机制方面出现问题。我们可以允许犯错，但不允许失职，更不能频繁犯错，我们得有不能让人频繁犯错的汰换机制，从而引导每一位管理人员自觉的不再犯错。作为管理者不能太妇人之仁，其实严厉是对每个人最大的爱。 第三方面，对不不操心出现的问题也要进行仔细的区分，问题到底是出现在哪里？是技能问题，还是心态问题，还是方向问题，找到问题要及时进行提升和改变。 从自身来说很多工作的时候也会出现不操心的问题： 一方面是对自己很熟悉的事情，在执行的过程当中就会出现管理缺失的问题，自认为已经干过很多遍了，觉得不会出问题，但反而很多时候恰恰就是熟悉的事情出现问题。其实就是自己的自大，觉得都在自己的掌控当中，自己都很清楚，这在工作中需要进行改善，认真的对待每一件事情。 另一方面是对自己不是太重要的事情，就会降低自己的要求和标准，大概齐，差不多就行，马马虎虎但是最终也会出问题，效果不佳。对待每一件工作并没有按照最高的要求和标准来要求自己，其实是自己的惰性和侥幸心理影响了自己。 还有就是自己对犯错员工的态度，更多的感觉到不容易，犯点错难免，所以并没有进行严厉的批评和处罚，致使部下也会重复地犯错误，看似对他好，其实对于他的成长反而没有任何好处，其实就是自己的面子心在作祟。 ? ? ?从操心的角度来说，主要还是要提升自己的目标感，以及对自己工作完成度的要求，不断的提升自己，才能让自己在企业不断的发展中跟上队伍，否则，面对的就只有被淘汰。