如何制定工作计划培训.pptVIP

古人云，凡事预则立，不预则废。 古人云，凡事预则立，不预则废。 A=Agreed On; Attainable 古人云，凡事预则立，不预则废。 下面的工作目标明晰吗？ 胡锦涛2007年底在中央政法会议 把人民群众的呼声作为第一信号 把人民群众的需要作为第一选择 把人民群众的利益作为第一考虑 把人民群众的满意作为第一标准 第二十一页，共四十五页。 这样的目标清晰吗？ 在2010年，我们要全力以赴，把本部门的管理水平提高一大步 我们一定做好各方面的工作，让领导满意 全面普及项目管理知识与应用，切实做好计划管理，并把它落到实处 加强企业文化教育，加强团队合作和部门之间的配合 提高产品和服务质量，让客户满意 加强安全管理，杜绝重大安全责任事故 第二十二页，共四十五页。 目标的三可原则 可交换 可检查 可衡量 合格的目标定义 第二十三页，共四十五页。 如何清晰地定义一个目标 第二十四页，共四十五页。 我们想要的目标…… 阶段目标…… 关键行动措施…… 改变定位 改变视角 改变行为 制定计划必须回答的三个问题 第二十五页，共四十五页。 年度目标 季度目标 , , 月、周工作目标 工作计划 , 阶段工作目标如何分解 第二十六页，共四十五页。 我们想要的目标…… 阶段目标…… 关键行动措施…… 改变定位 改变视角 改变行为 制定计划必须回答的三个问题 第二十七页，共四十五页。 如何让关键行动措施落地（5W2H） 第二十八页，共四十五页。 制定行动措施必须回答的5W2H Who 谁做 What 做什么 When 什么时间做 Where 在哪做 Why 为什么要做 How 怎样做 How much 需要什么样的支持 第二十九页，共四十五页。 案例：目标分解与行动计划 年度目标：2000万 在一年内成为经理 总监，不愿意当将军的士兵不是好士兵。倒逼试目标确定 第三十页，共四十五页。 目标分解与行动计划 如果每个代理费10万，提成8000,20万那么4个月，签约25个客户，每个月签约7个代理商 每周目标：签约2家，来京6家 则每天的行动计划：每天签约1家，意向客户3家 15封邮件，400通电话 显然，对于一个业务员来讲，一天打400个电话是不可能的，因此，只有提高效率，并寻找大客户。 第三十一页，共四十五页。 关键行动领导法：制定行动计划 关键行动措施=打电话?约见拜访?面谈 签约　　 第三十二页，共四十五页。 千斤重担众人挑人人头上有指标 第三十三页，共四十五页。 如何变假计划为真计划 第三十四页，共四十五页。 如果员工不愿意承诺怎么办？ 第三十五页，共四十五页。 计划完成情况必须与绩效考核挂钩 第三十六页，共四十五页。 计划完成情况如何与绩效考核挂钩 第三十七页，共四十五页。 知行韬略个人承诺领导法 第三十八页，共四十五页。 个人承诺领导法 第三十九页，共四十五页。 常用计划报告模板 第四十页，共四十五页。 日计划模板 第四十一页，共四十五页。 周计划模板 第四十二页，共四十五页。 计划管理模板 第四十三页，共四十五页。 计划的检查与汇报 上一年度年终评估开始 当年度计划拟定开始 上一年度年终评估完成 当年度计划拟定完成 关键节点2检查与汇报 当年年度计划总结与下一个年度计划 关键节点1检查与汇报 9月 10月 11月 12月 1月 次年1月 关键节点3检查与汇报 关键节点4检查与汇报 第四十四页，共四十五页。 内容总结 如何制定工作计划。古人云，凡事预则立，不预则废。公司计划 1亿 短期和长期 : 每月500万。电销 催单 行业知识培训计划 短期和长期。扶商培训计划 短期。面谈客户培训计划 短期。具体跟进实施计划 短期和长期。按领导的职能和计划的长短：。部门 长期计划 （半年，每月对照半年进程)。经理 中期计划 (1个月，半月可行性实施方案)。个人 短期计划 (每周，周三衡量，保证每周实施)。在2010年，我们要全力以赴，把本部门的管理水平提高一大步。全面普及项目管理知识与应用，切实做好计划管理，并把它落到实处。加强企业文化教育，加强团队合作和部门之间的配合。How much 需要什么样的支持。如何变假计划为真计划 第四十五页，共四十五页。 古人云，凡事预则立，不预则废。 计划 如何制定工作计划 2016年09月30日 -*