建筑施工企业人才流失的对策.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 建筑施工企业人才流失的对策 一、建造施工企业人才流失现状 建造施工企业因工作地点的流淌性、工作条件的艰苦性、工艺的复杂性以及专业技能要求高的特点，导致企业员工流淌性大，企业人才流失率高，表现在以下几个方面：第一方面施工班组人员文化素养参差不齐，学历偏低，大多是进城的农夫工，对城市缺乏归属感，一般是哪里工资高就去那上班，造成流淌性大，离职率高；其次方面项目管理人员包括技术人员专业技能要求高，培养难度大，其一般入职１－３年后就可能跳槽另谋高就，且同一个公司的管理人员集体辞职的状况多；第三方面提出辞职的大多数是企业的技术骨干或有进展潜力的人员，他们的离去会影响企业的生产和进展。  二、建造施工企业人才流失的缘由  １．社会环境因素。  １．１社会不断的进展和长进，个人价值观也在不断地发生着变化。人挪活、树挪死的思想被大家采纳和认可，倘若说囫囵社会都对人才的合理流淌持绝对态度，那么人才从满足度低的企业流向满足度高的企业也是人之常情。  １．２高技能人才的缺乏，企业之间人才竞争激烈。经过企业多年培养的专业技术骨干人员，比如一级建筑师、造价工程师、质量工程师等在劳动力市场上始终处于供不应求状态，这些人能够轻易的在建造行业人才市场上找到无论薪酬福利还是社会地位都比本来更具吸引力的职位，面