如何打造具有国际级竞争力的新闻集团.pptVIP

远卓管理顾问将本项目建议书分成4个部分 项目背景 项目定义 项目任务及进程安排 项目组织与预算 * 第十三页，共四十九页。 京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－战略层面（集团战略） 资料来源：项目前期沟通、远卓管理顾问讨论整理 国际传媒业有哪几类发展模式？在中国传媒领域的特殊背景下，报业集团未来会如何走向？面对日趋激烈的同业竞争及入关后来自国外的竞争，京报集团处于何种竞争态势？如何维护目前的优势地位并在今后5年内进一步实现质的提升？ 研究国外的行业走势与国内的政策空间，明确集团的远景目标与核心竞争力，制订适应竞争趋势并与自身能力相符的战略，根据战略目标制定具体的可操作的战略计划，包括战略的时间展开、具体的措施、所需的资源等 京报集团所面临的主要问题 远卓认为可能需要解决的议题 如何规避政策风险进行融资和上市？ 根据战略计划预测资金需求，设计融资方案与融资所需的业务拆分指导方案 * 第十四页，共四十九页。 京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－战略层面（主业战略） 资料来源：项目前期沟通、远卓管理顾问讨论整理 如何保持京报集团在北京报业市场上的绝对领先地位？各子报应如何定位？如何组合？ 确定主业战略中的市场目标、业务模式、市场细分与产品组合、战略计划 京报集团所面临的主要问题 远卓认为可能需要解决的议题 京报能否通过地域渗透进行扩张，产足北京、辐射华北、面向全国、走向世界? 选择主业战略中的竞争地域 * 第十五页，共四十九页。 京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－战略层面（多元化战略） 资料来源：项目前期沟通、远卓管理顾问讨论整理 京报集团所面临的主要问题 远卓认为可能需要解决的议题 如何应对平面媒体可能的赢利下降？如何围绕主业进行扩张，改变广告一枝独大的收入结构？ 根据集团战略制订多元化战略方向的选择标准，筛选进入领域，制订相关的多元化战略 京报如何扩展到多媒体的领域？ 根据集团战略，规划跨媒体的扩展方向、方式和策略 京报如何运营非报业资产，实行多元化经营，培育新的经济增长点？ 根据集团战略，规划跨行业的扩展方向、方式和策略 * 第十六页，共四十九页。 京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－组织结构层面 资料来源：项目前期沟通、远卓管理顾问讨论整理 按照业务单元划分和各业务单元的管理需要调整相应的组织结构，明确各部门的功能定位，界定各部门之间的责、权、利关系 应如何调整组织结构以配合战略计划的实施？ 如何理顺集团内部及其和下属经营实体之间的汇报关系？ 结合组织结构的设定及内部的分工构筑集团内部及集团和下属公司之间合理的汇报关系体系 基于部门的分工明确集团管理层各自的授权范围，同时构筑完整的权限体系 如何在保证有效管理集团日常运营的同时将高层从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力考虑集团战略层面的问题？ 京报集团所面临的主要问题 远卓认为可能需要解决的议题 * 第十七页，共四十九页。 京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－运营系统层面 资料来源：项目前期沟通、远卓管理顾问讨论整理 配合调整后的组织结构及权限体系设计公司整体的流程体系，特别需要规范主要的业务流程以及与之配套的程序文件，明确各个流程主要的控制点，并对各个环节的责任人进行约定 组织结构调整后，公司应如何重新设计业务流程？ 为了保证战略目标的实现，公司的经营业务计划以及预算应如何制定？ 明确依据战略目标以及部门设置和分工来制定经营业务计划及预算的程序和方法 建立行之有效的信息处理流程，包括信息的搜集、整理、反馈，明确每个环节的责任人 在公司日常运营过程中，如何搜集、整理、反馈信息，以保证公司运营的正常进行？ 京报集团所面临的主要问题 远卓认为可能需要解决的议题 * 第十八页，共四十九页。 京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－人力资源层面 资料来源：项目前期沟通、远卓管理顾问讨论整理 京报集团所面临的主要问题 远卓认为可能需要解决的议题 建立人力资源管理的基础性平台，包括人员的招聘、培训、档案管理等 根据公司主业经营与多元化发展的需要，应引进何种人才？如何对他们进行有效的管理？ 如何设计公平合理的薪酬体系以留住公司发展所需的人员？如何建立切实可行的考评和激励机制？ 设计具有市场竞争力且兼顾公司内部公平性的薪酬体系，并设计配套的业绩考评和激励机制 * 第十九页，共四十九页。 领导风格 Style 组织结构 Structure 员工 Staff 运营系统 Systems 核心技能 Skills 这里主要考虑的是员工队伍作为整体的特性，而不是每个员工的个人情况 领导风格是指企业的经理层集体在管理上的特征和一系列独到的做法 运营系统是指企业业务和日常事务处理的过程和程序，竞争优势最终必须落实到运营系统，体现在核心流程上 指企业作为一个整体以及其中的每一个成员