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履历分析 个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力管理部门的重视，被广泛的用于人员选拔等人力资源管理活动中。使用个人履历资料，既可以用于出审个人简历，迅速排出明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。 第五十八页，共八十八页。 选拔技术选择 根据维度特点选择技术 各种技术的局限性 相同的维度要通过两种以上的技术验证 确保选拔科学性前提下的成本最优化 第五十九页，共八十八页。 主要测评技术的效度对比 第六十页，共八十八页。 选拔题目设计 基于选拔维度设计选拔题目 面试题目设计 情境测试设计 知识考试设计 第六十一页，共八十八页。 选拔考官培训的内容 选拔岗位的职务说明书 选拔维度的定义 选拔题目 选拔过程中典型行为的解释 选拔过程中应注意的其他事项（身体语言） 第六十二页，共八十八页。 小组讨论 公文筐 角色扮演 情境模拟技术测试工具 管理游戏 演讲 事实 搜索 案例 分析 情境模拟 第二十六页，共八十八页。 各种情境模拟技术的使用频率 第二十七页，共八十八页。 无领导小组讨论 无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情境模拟的方式对被试者进行集体测评，它通过一定数目的被试者组成（5-7人），进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，考官观测被试者的组织协调能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活型等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价被试者之间的差别。 第二十八页，共八十八页。 招聘项目经理的小组讨论 某软件公司招聘系统项目经理，对候选人的素质要求如下： — 团队意识 — 分析能力 — 沟通能力 请通过下面的录像来选择合适的人选 第二十九页，共八十八页。 题目情境 一天上午，你们乘坐的一架小型客机，由我国西北边疆飞向东部的一个城市，就在飞临北疆某严寒地区的一个没有人烟的雪野时，飞机遇到大风雪不幸失实，跌到山里，此时和、正是一月，气温低达-15℃，飞机可乘坐10人，是双引擎机，机身已撞毁并起火，飞机驾驶员及1名乘客死亡，其它人则没有受到严重伤害。 驾驶员还没来得急告诉大家飞机的位置就死去了。就在失事之前，你曾经注意到飞机上的高度显示：飞机是在3000米左右出现故障，失事地点正好在雪线下面不远，地面崎岖不平，树林茂密，乘客们穿着秋装，并且每个人都有一件外套。 问题 在飞机爆炸之前，乘客们从机舱中抢救出15件物品（表3）。现在请你们通过讨论并决定15件物品按照对生存的重要性从1-15的顺序排列出来。请在最重要的物品旁边写上（1），第二重要的旁边写上（2），最不重要的旁边写上（15)。 排序用的物品表 （）该地区的航空地图（）四副太阳镜（）大型手电筒（）三盒火柴 （）四条羊毛毯（）一个军用水壶（）一支手枪及10发子弹 （）急救箱（）一支雪橇（）十二小包花生米（）二小瓶白酒（）一张塑料防水布 （）一面化妆用小镜子（）一支大蜡烛（）一把小刀 第三十页，共八十八页。 小组讨论题目类型 资源分配类 公司在10名优秀员工中选送3名到国外进修，请讨论并决定人选。 倾向选择类 海上遇险 两难选择类 你认为应重点发展私营企业还是发展国有企业 操作演练类 在小岛上建立一个公园或其他设施 开放讨论类 你认为如何治理学术腐败问题 第三十一页，共八十八页。 适宜测试的维度 沟通能力 团队组织能力 分析能力 系统思维 计划能力 决策能力 感染力 第三十二页，共八十八页。 讨论的测试过程 指导语：考官对测试过程以及相关规定进行的解释，便于被试者能够清晰地知道如何完成小组讨论的过程。 第三十三页，共八十八页。 分组讨论 考官出于对测试维度的准确把握的考虑，要求被试者分别陈述各自观点;由于讨论的时间有限，分别陈述观点能够使被试者之间找到共同点，区别不同观点，加快讨论进度。 第三十四页，共八十八页。 小组讨论 是本测验中的重点部分，要求所有被试者就题目给出的情境进行集体讨论，并最终达成一致性意见。 第三十五页，共八十八页。 推荐代表汇报 一般情况下，无领导小组讨论的题目会提出要求，被试者在达成一致性意见后，大家推选一位代表向考官汇报小组讨论形成的一致性方案。并可以有其它人提出补充。 第三十六页，共八十八页。 评分方法 被试者结束讨论后，考官进行集体讨论； 首先对每个被试者进行定性评价； 考官之间出现争议，大家互相举证