企业真正的核心竞争力团队精神.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 实干者 Implementor 协调者 Coordinator推进者 Shapper创新者 Plant 信息者 Resource Investigator 监督者 Monitor / Evaluator 凝聚者 Team Worker完善者 Complete / Finisher * * 目标与成功 目 标 人数（百分比） % 25年后 没有目标 27% 几乎都生活在社 会的最底层 目标模糊 60% 几乎都生活在社 会的中下层 有清晰但比较短期的目标 10% 大都生活在社 会的中上层 有清晰且长 期的目标 3% 成为社会各界的 顶尖成功人士 第八十四页，共八十六页。 谢谢观赏 第八十五页，共八十六页。 内容总结 团队精神企业真正的核心竞争力。共同目标 互相依赖。正直》真诚》一贯》能力》开放。三.时代需要英雄，更需要伟大的团队。一.为什么人多力量却不一定大以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。而拉绳实验却告诉我们：1＋1＜2，即整。二.如何使1+1＞2：打造协作型团队。回避------输家对输家。看法、对日常工作的看法。三．沟通带来理解，理解带来合作。这样才真正是做事业的心态，事业就成功了一半。对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而。便便的人。谢谢观赏 第八十六页，共八十六页。 * * * * * * 斯蒂芬罗宾斯根据团队存在的目的和拥有自主权的大小，将团队分为三种类型。 * 提高生产质量、生产效率、改善工作环境，在这样的团队中，成员就如何改进工作程序和工作方法相互交流或提供建议；但团队几乎没有什么权力根据这些建议单方面采取行动。80年代应用最广泛的一种问题解决型团队是质量圈。 * 白色代表管理层，红色代表质量圈成员，蓝色代表管理层和质量圈成员 质量圈是由8-10个员工和监管者组成的质量改善团队，他们定期会面（一周一次）讨论质量问题的原因提出解决办法，供管理层参考；质量圈可以提高员工的生产力和满意度吗？有证据表明质量圈对生产力能产生积极影响，但对员工满意度影响不大。 * 问题解决型团队行之有效，但在参与决策的积极性方面尚嫌不足，企业希望建立一种真正独立自主的自我管理型团队 * 路得教友互助会是美国最大得金融保险机构 * 多功能型团队行由来自同一等级、不同领域的员工组成，成员之间交换信息，激发新观点，解决面临的问题；60年代，IBM为了开发卓有成效的360度系统，采用的就是大型的任务攻坚队，其成员来自公司的多个部门；实行这种团队形式，由于团队成员知识、经验、背景和观点不同，加上处理复杂多样的工作任务，因此，建立起有效的合作尚需时日。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二．为什么要置之死地而重生  用“不死即生”的方法来激励员工 　　1、必须将目前的危机状况告诉全体员工，目的在于使员工有大难临头的危机感。 　　2、必须有不战即亡的观念，断绝员工的侥幸心理。 　　3、激发员工的情绪，使大家无所畏惧，同时也便于大家能齐心协力，发挥出平时没有的潜力。 　　4、寻找危机突破口，将力量集中于此，让大家憋足了劲儿，一举爆发出来，定能突破难关。 　不可常用，如：员工有危机意识，不满足自己在企业的地位不满足于企业在本地、本行业中的现有地位． 第五十二页，共八十六页。 第六讲．团队领导——以身作则 一．规则是给别人定的，更是给自己定的 二．为什么选唐僧做团队领导 三．选一个什么样的人做搭档 四．企业的管理者，优势互补 五．用鲶鱼激活沙丁鱼 六．刺猬不要扎着刺猬 第五十三页，共八十六页。 一．规则是给别人定的，更是给自己定的 似乎人人都知道我们的缺点，但似乎人人都很难改掉一些痼疾。我们应该树起“规则意识”，尤其是领导们，企业管理者——那些制定规则的人，一定要学会遵守规则从自己做起，树立起“规则意识”，否则，规则就难以维持下去。 第五十四页，共八十六页。 二．为什么选唐僧做团队领导 在四种性格类型中：孙悟空是力量型性格的杰出代表，这种性格的人永 　远充满活力，永远在挑战自我、超越自我的极限。他的人生哲学里最为 　重要的就是目标和成功。 猪八戒是活泼型性格的代表。有人在互联网上做过调查，猪八戒竟是新 　时代的新好男人的化身，是众多美眉们青睐的对象。 沙和尚是和平型性格的代表，当孙悟空在做、猪八戒在说的时候，沙和 　尚总是静静地在看。当孙悟空在攻击、猪八戒在尖叫时，只有沙和尚稳 　如磐石，冷静地面对复杂多变的局面。确实，和平型性格最令人欣赏的 　优点就是能在暴风骤雨