如何做一个优秀的管理者2.pptVIP

 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 第三篇 管理人员的执行力 [案例] 中国民营企业现状 杭州传心服饰——陈林 第四十九页，共一百零六页。 许多中国企业的失败就是执行力的缺失，而其中最重要、最关键的就是中层管理人员执行力缺失！ 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 · 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？· 为什么事必躬亲反而弄得更糟？· 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？· 为什么同样的产品，同样的价格，销售业绩却相差十万八千里？ 为什么…… 执行力缺失 第三篇 管理人员的执行力 三、执行力差的危害 杭州传心服饰——陈林 第五十页，共一百零六页。 第三篇 管理人员的执行力 四、更深刻地理解执行力 1、有结果的工作才是真正的执行。 2、坚决的心态决定坚决的行动。 3、行动决定结果。 杭州传心服饰——陈林 第五十一页，共一百零六页。 第三篇 管理人员的执行力 　· 认真第一， 聪明第二 五、真正的执行 杭州传心服饰——陈林 第五十二页，共一百零六页。 第三篇 管理人员的执行力 　· 结果提前， 自我退后 五、真正的执行 杭州传心服饰——陈林 第五十三页，共一百零六页。 第三篇 管理人员的执行力 　· 锁定目标， 专注重复 五、真正的执行 杭州传心服饰——陈林 第五十四页，共一百零六页。 第三篇 管理人员的执行力 　· 决心第一， 成败第二 五、真正的执行 杭州传心服饰——陈林 第五十五页，共一百零六页。 第三篇 管理人员的执行力 　· 速度第一， 完美第二 五、真正的执行 杭州传心服饰——陈林 第五十六页，共一百零六页。 第三篇 管理人员的执行力 　· 结果第一， 理由第二 五、真正的执行 杭州传心服饰——陈林 第五十七页，共一百零六页。 第三篇 管理人员的执行力 48字执行真经 　 认真第一， 聪明第二 　 结果提前， 自我退后 　 锁定目标， 专注重复 　 决心第一， 成败第二 　 速度第一， 完美第二 　 结果第一， 理由第二 五、真正的执行 执行的核心 执行的方针 执行的关键 事前 事中 事后 杭州传心服饰——陈林 第五十八页，共一百零六页。 第四篇 权力与威信 杭州传心服饰——陈林 第五十九页，共一百零六页。 第四篇 权力与威信 一、行使权力的必备能力 1、自律能力。 2、沟通能力。 3、影响能力。 4、协调能力。 杭州传心服饰——陈林 第六十页，共一百零六页。 第四篇 权力与威信 二、行使权力应注意的问题 1、滥用权力。 2、命令失真。 3、自身障碍。 4、不会授权。 5、立场不坚定。 杭州传心服饰——陈林 第六十一页，共一百零六页。 第四篇 权力与威信 三、权力与威信的关系 1、权力不等于威信。 2、管理人员与部属的关系。 杭州传心服饰——陈林 第六十二页，共一百零六页。 第四篇 权力与威信 三、权力与威信的关系 3、把握“软”、“硬”的尺度。 杭州传心服饰——陈林 第六十三页，共一百零六页。 第四篇 权力与威信 四、影响威信的因素 1、道德品质 2、领导者的水平 3、情感因素 杭州传心服饰——陈林 第六十四页，共一百零六页。 第四篇 权力与威信 五、树立威信的方法 1、健康的身体。 2、主动的态度。 3、简化复杂的问题。 4、具有前瞻性。 5、守信重效。 6、公平公正。 7、控制嫉妒。 8、了解竞争对手。 杭州传心服饰——陈林 第六十五页，共一百零六页。 第五篇 合理授权 杭州传心服饰——陈林 第六十六页，共一百零六页。 第五篇 合理授权 一、正确认识授权 1、授权的含义：简单地说，就是把相应的权力交给员工，让员工去完成一定的工作。 送你一首歌谣： “说给他听，做给他看； 让他做做看； 做得好，夸奖他； 做不好，再改善； 反复做，成习惯。“ 杭州传心服饰——陈林 第六十七页，共一百零六页