如何做好车间主管.pptVIP

君子坦荡荡;小人常戚戚. 你给上级信息的真实度决定着上级决策的精确度, 不要害人害己又害企业. 第二十七页，共三十八页。 （协调篇） 企业管理链的断裂距离破产只差一步 1.承点启面：使生产流程不能因此而受阻。 2.承前启后：使生产接口上下都要清晰。 3.承上启下：使信息流不能就此而断裂。 4.管理以数据说话：养成记录习惯。基于事实的决策方法。 5.管理以标准说话：凡事有标准。（作业标准，检验标准。） 6.完成其他任务：突发事件、临时任务、义务劳动、临时调配等。 第二十八页，共三十八页。 如何做好车间主管 主讲闵兴亮 浙江台州市红贵纺商贸有限公司 第一页，共三十八页。 序:温州企业中基层管理紧缺 23万家企业,17万家生产型企业,需要多少中基层管理? 管理瓶颈追根到底还是人才瓶颈.原因是没有人才而却步；人才跟不上企业和社会发展而却步. 中基层管理从哪里来?树人始终没有企业发展快.还是靠企业自己培养和中基层管理自身的修炼。 现有的中层管理的素质普遍偏低.还需要从管理基础提升. 企业发展大了,中基层管理要求能做事、会做人、还要善管人。 第二页，共三十八页。 一. 企业垂直指挥.横向联系图 老板 最高层管理 部门经理 车间主管 第三页，共三十八页。 职位不高 责任不小 栋梁作用 不可缺少 1.是公司资源的最终整合者。 2.是实现价值转换的指挥者。 3.是公司信息传递的桥梁和纽带。 （1）、承上启下：上传下达；在上级面前是员工的心声，在员工面前是上级指令。 （2）、承点启面：做好自己这个“点”，带动公司这个“面”。 （3）、承前启后：关注流程与接口。上下工序的数据\质量交接. 4.公司决策的执行者。 5.既是管理者，又是技术骨干。 境界:上下一心 左右逢源 方可如鱼得水 第四页，共三十八页。 二.一般企业车间主管的现状 当务之急企业要解决的问题是管理问题,企业大了,管理跟不上,发展只能望而却步. 1.生产技能型：技术是骨干，管理不内行。 2.劳动模范型：只管埋头苦干；不管他人效率。 3.哥们义气型：平时铁哥们，“处罚”成仇人。 4.好好先生型：事不关己，高高挂起。得罪人的事不干，好事坏事不管。 5.自命清高型：刚愎自用，不听取意见，我行我素，官僚作风。 6.盲目服从型：对上级意图不予判断，毫无创新意识。不能自动自发，全力以赴，缺乏主见。 7.经验主义型:“我就这么过来的”.观念和方法都已固化。 8.杂乱无章型:工作无重点,瞎乱忙乎,没法总结. 9.得过且过型:懒得做也懒得管,不思进取.讨工资,不奉献. …… 第五页，共三十八页。 要认识危机,摆脱危机.危机就是动力. 人当没有了危机意识,或趾高气扬,或鼾声大作,或腐化 堕落----总之进取就到此为止,退化就由此产生! 第六页，共三十八页。 三.车间主管的职责 猫和老鼠的故事: 有这么一则古老的寓言：某地的一群老鼠，深为附近一只凶狠无比、善于捕鼠的猫 所苦。有一天，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之 明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知此猫的行踪，早作防范。有只老鼠的 提议立刻引来满场的叫好声，说来也无甚高论，它建议在猫儿身上挂个铃铛，如此一 来，当猫儿接近时，老鼠们就能预先作好逃遁的准备。 　　在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“那么，谁来挂铃铛？” 　　不难理解，这是个讽刺的寓言。美国某商学院的教授，把这个寓言，搬进了学期 结束前最后一堂课的讨论中，MBA学生反应热烈，有的建议做好陷阱，让猫儿踏上 后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，完全大我；更有的宣称干 脆准备毒饵，永绝后患。这是个没有结论的讨论，临走前，教授只是意味深长地留下 一句话：“想想看，为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫？”　　这则寓言告诉我们，决策固然重要，但决策的最后目的是切实可行的执行与落 实。谁去挂铃?怎么挂? 第七页，共三十八页。 8小时工作时间分配表 上班时： ３０分钟 员工是否到岗 厂牌是否佩带 设备是 否正常 模具更换 是否正确 配件是 否到位 上午检查： ６０分钟 生产进度 质量巡检 劳动纪律 员工是否在岗 生产现场 下午检查： ６０分钟 生产进度 质量巡检 劳动纪律 员工是否在岗 生产现场