企业同业绩挂钩的薪酬体系.pptVIP

管理序列薪酬评定表－基层管理者 * 第二十七页，共六十六页。 2003年各序列薪资方案建议 管理人员序列 销售人员序列 采购人员序列 专业人员序列 辅助人员序列 工资总额预算 * 第二十八页，共六十六页。 销售序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分 年薪范围 （固定薪酬＋浮动薪酬） 浮动比例 薪资级别 高级销售人员 4~6.8万元 40% DG1 ~DG8 中级销售人员 2.4~3.9万元 40% DZ1~DZ6 初级销售人员 1.2~2.2万元 30% DC1~DC6 见习销售人员 0.5~1万元 20% DJ1~DJ4 * 第二十九页，共六十六页。 销售序列薪酬评定表－高级销售人员和中级销售人员 * 第三十页，共六十六页。 销售序列薪酬评定表－初级销售人员和见习销售人员 * 第三十一页，共六十六页。 2003年各序列薪资方案建议 管理人员序列 销售人员序列 采购人员序列 专业人员序列 辅助人员序列 工资总额预算 * 第三十二页，共六十六页。 采购序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分 年薪范围 （固定薪酬＋浮动薪酬） 浮动比例 薪资级别 高级采购人员 3.8~6.2万元 40% SG1 ~SG7 中级采购人员 2~3.4万元 30% SZ1~SZ6 初级采购人员 1.1~1.8万元 20% SC1~SC5 见习采购人员 0.5~1万元 20% SJ1~SJ4 * 第三十三页，共六十六页。 采购序列薪酬评定表－高级采购人员和中级采购人员 * 第三十四页，共六十六页。 采购序列薪酬评定表－初级采购人员和见习采购人员 * 第三十五页，共六十六页。 2003年各序列薪资方案建议 管理人员序列 销售人员序列 采购人员序列 专业人员序列 辅助人员序列 工资总额预算 * 第三十六页，共六十六页。 专业序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分 年薪范围 （固定薪酬＋浮动薪酬） 浮动比例 薪资级别 专家 6.1~7.5万元 30% PS1 ~PS4 高级专业人员 3.8~5.8万元 30% PG1 ~PG7 中级专业人员 1.9~3.6万元 25% PZ1~PZ8 初级专业人员 1~1.8万元 20% PC1~PC6 见习专业人员 0.6~ 0.9万元 20% PJ1~PJ3 * 第三十七页，共六十六页。 专业序列薪酬评定表－专家、高级专业人员和中级专业人员 * 第三十八页，共六十六页。 专业序列薪酬评定表－初级专业人员和见习专业人员 * 第三十九页，共六十六页。 2003年各序列薪资方案建议 管理人员序列 销售人员序列 采购人员序列 专业人员序列 辅助人员序列 工资总额预算 * 第四十页，共六十六页。 辅助序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分 年薪范围 （固定薪酬＋浮动薪酬） 浮动比例 薪资级别 高级辅助人员 3.1~4.7万元 30% AG1 ~AG7 中级辅助人员 1.6~2.8万元 25% AZ1~AZ6 初级辅助人员 0.9~1.5万元 20% AC1~AC5 见习辅助人员 0.4~0.8万元 20% AJ1~AJ4 * 第四十一页，共六十六页。 辅助序列薪酬评定表－高级辅助人员和中级辅助人员 * 第四十二页，共六十六页。 辅助序列薪酬评定表－初级辅助人员和见习辅助人员 * 第四十三页，共六十六页。 2003年各序列薪资方案建议 管理人员序列 销售人员序列 采购人员序列 专业人员序列 辅助人员序列 工资总额预算 * 第四十四页，共六十六页。 2003年普通各岗位职级和薪资初步方案 * 第四十五页，共六十六页。 2003年普通各岗位职级和薪资初步方案（续） * 第四十六页，共六十六页。 2003年普通各岗位职级和薪资初步方案（续） * 第四十七页，共六十六页。 同业绩挂钩的薪酬体系 机密 薪酬体系方案讨论稿 **集团一体化市场渠道咨询项目 第一页，共六十六页。 目录 普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录：10因素岗位评估方法介绍 * 第二页，共六十六页。 普通的薪酬体系设计总体原则：公平且富有竞争力 公平且具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障 强 内部公平性 外部竞争性 高 低 通过薪资调查，使薪资在市场上具有竞争力 通过内部岗位分析，设计薪资序列，保证内部公平性 普通合理的薪资体系 普通薪资体系制定过程中，需要重点考虑的问题： 流通行业的特点 集团背景对薪酬体系的影响 业务初创阶段特征对薪酬体系的影响 弱 业绩导向 责任导向 行为导向 * 第三页，共六十六页。 普通薪酬体系设计的主要原则 集团背景 符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据 创业阶段 流通业 尽可能简单、实用