人力资源部年度规划报告.pptVIP

3、组织规划与干部管理 提名权 评估权 决策权 各业务系统 人力资源部 人才委员会 《干部晋升提名报告》 《近两年业绩报告》 《干部晋升评估报告》 《干部任命决策表》 四、策略与举措 3.1干部任免体系：逐步建立“三权分离”的干部任免机制，营造公平、公正、相对公开的人才经营氛围。 第二十四页，共三十八页。 3.2干部评价标准：逐步建立以文化认同为核心，业绩、领导力与管理能力、专业能力多维度的干部任职评价体系。 业绩 领导力与管理能力 专业能力 文化认同与价值观 四、策略与举措 业绩：结合绩效考核结果。 文化与价值观、领导力与管理能力、专业能力采用360评价工具。 第二十五页，共三十八页。 四、策略与举措 3.3干部培养责任制 李董指出“干部培养工作是一项长期、复杂而艰巨的工程”，“各级业务领导是本部门人力资源第一责任人”，干部培养责任制就是将干部培养工作纳入业务领导的考核中去； 以半年为周期，开展一级部门、二级部门的组织氛围调查，并将结果反馈给部门主管； 以半年为周期，发布一、二级部门人力资源运营报告（人才流失率、领导力360调查结果、组织氛围调查结果等），作为一、二级部门主管的考核依据； 将一、二级部门负责人的干部培养结果，纳入干部是否能够晋升、异动、薪酬调整的重要依据之一。 第二十六页，共三十八页。 情感沟通 文化宣导 温暖回归 全面引导 明确责任 悉心指导 定期盘点 长期关注 1. 入职前沟通 2. 归航培训 3. 部门导入 4. 后期跟踪 * 关键点：导师制 入职前三个月 入职一个月 入职后三个月 入职三年内 校园加速度 4、培训发展：新员工以“文化入模”为核心、干部以“领导力提升”为核心的分层分级开展培训。 4.1：社招新员工培训内容框架。 4.2：应届毕业生软着陆计划。 四、策略与举措 第二十七页，共三十八页。 聚焦业务、夯实基础 初建体系、支撑战略 人力资源部2012年工作规划 第一页，共三十八页。 报告系统思路： 能够想到什么———问题与现状分析——做什么——谁来做——怎么做 第二页，共三十八页。 目 录 第三页，共三十八页。 使命 示意 一、价值和定位 人力资源的贡献：支撑公司跨越挑战,实现战略成功 人力资源团队的工作精神：用心、共享、团队、感恩 第四页，共三十八页。 企业文化 战略 领导力 组织/运营 企业家精神 企业信仰 商业模式/公司战略/业务战略/职能战略 公司治理/管控模式/组织结构/业务流程/信息系统 领导团队/人才规划/标准确定/优才选拔/人才发展 战略地图/平衡记分卡/战略中心型组织 宗旨 使命 价值观 信念/企业精神 管理准则 愿景 管理方式 领导行为 员工行为 * 一、价值和定位 基于文化的拓维管理之道 第五页，共三十八页。 目 录 第六页，共三十八页。 1、2011年工作总结 1.1外部人才引进 2011年截止12月15日，共引进人才 1112人（其中常规人才937人、关键人才37人、应届毕业生138人，不包括九龙晖）。 二、2011年工作回顾 第七页，共三十八页。 关键干部离职情况表 二、2011年工作回顾 1、2011年工作总结 1.2、内部人才流失：2011年公司共离职957人，流失率达到32%，其中关键人才16人，不包括九龙辉。 第八页，共三十八页。 1、2011年工作回顾 1.3干部管理 2011年共提升干部32名，其中总监级5人、经理级7人、主管级20人； 2011年9月，组织规划组调整为组织规划与干部管理组，并逐步开展干部管理工作，建立新入职干部试用期任职能力评估标准与干部360度评估开始试运行。 1.4组织结构调整 2011年9月，围绕公司战略目标、构建核心竞争力为指导，推动梳理公司一级架构与营销中心架构； 11月至今，各一级部门负责人牵头开展产品线、技术线与职能部门的结构调整工作，人力资源部BUHR也参与其中。 二、2011年工作回顾 第九页，共三十八页。 培训场次——达104次 累计人数——2235人次 培训课时——1066小时 人均培训——9.2课时 年度培训费用——约143万元 人均费用——722元 * 二、2011年工作回顾 1、2011年工作总结 1.5、培训发展工作 第十页，共三十八页。 2、2011年工作存在的问题与不足（TOP 5） 2.1外部人才引进 组织结构调整推进力度欠缺，未建立与评估人员编制管理的有效方法。 招聘渠道窄、招聘的及时性不够，尤其是战略性招聘和高端人才的招聘能力尚未达到公司要求。 2.2内部人才培养 新员工培训停留在人事、制度层面，未能建立“文化融入、职业规划”引导培训支持系统（课程体系、讲师体系、跟踪机制）。 人才管理体系无论从专业构面（任职资格、能力模型、职业通