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人力资源供给预测方法-内部 1、个人数据 2、技能 3、特殊资格及成就 4、薪酬及工作历史 5、公司数据，福利计划等 6、个人能力、地理位置 7、个人爱好、工作位置等 内部晋升计划，按职能分类 第二十页，共五十一页。 人力资源供给预测方法-马尔科夫法 职位层次 人员调动的概率 g j s y 离职 高层领导人（g） 0.80 0 0 0 0.20 基层领导人（j） 0.10 0.70 0 0 0.20 高级会计师（s） 0 0.05 0.80 0.05 0.10 会计员（y） 0 0 0.15 0.65 0.20 第二十一页，共五十一页。 人力资源供给预测方法-马尔科夫法 职位层次 初期人员数量 g j s y 离职 高层领导人（g） 40 32 0 0 0 8 基层领导人（j） 80 8 56 0 0 16 高级会计师（s） 120 0 6 96 6 12 会计员（y） 160 0 0 24 104 32 预计的人员 供给量 ——— 40 62 120 110 68 第二十二页，共五十一页。 人力资源供给预测方法-外部 第二十三页，共五十一页。 人力资源供给预测步骤 内部+外部获得人力资源供给预测 1 2 3 4 5 6 7 第二十四页，共五十一页。 人力资源供求平衡 第二十五页，共五十一页。 人力资源供求平衡的影响因素 第二十六页，共五十一页。 人力资源供求动态平衡 1、人员富余调岗 2、希缺性人才培训或外招 3、薪酬激励 4、企业调整，提高生产率 5、聘用临时工 1、辞退 2、合并或关闭 3、提前退休 4、轮岗培训，为企业扩大准备 5、培训或鼓励自谋职业 6、减少工作时间 7、按件计发工资，细分工作任务 第二十七页，共五十一页。 人力资源供需平衡模拟题 上海某知名互联网/移动互联网公司，现有人员编制2000多名，每个员工所承担的工作全部属于专业化细分，且工作处于不饱合状态，在这种情况下，部门根据公司战略发展，还在不断招聘人才，且无上限，请问： 1、这种做法对吗？ 2、您认为“对”的原因是什么？ 3、您认为“不对”的原因是什么？ 备注：“分析原因”请按列表形式表现 时间：20分钟 形式：每4人为一组相互讨论。并请组长上台说明 第二十八页，共五十一页。 人力资源管理制度 第二十九页，共五十一页。 人力资源管理制度的构成 第三十页，共五十一页。 人力资源管理管理制度规划与企业规划关系 人 力 资 源 规 划 战略规划 组织规划 人员规划 费用规划 制度规划 供求平衡 岗位研究 录用保持发展考评调整 员工发展 企业发展 第三十一页，共五十一页。 人力资源管理管理制度-二种管理哲学与管理模式对比 内容 以任务为中心的管理哲学 以人为中心的管理哲学 概念 员工是人工成本的承担者 员工是具有能动性的重要资源 目的 着眼于企业的近期目标 重视员工职业生涯规划，长远发展 定位 经济人 社会 战略 引诱式 参与式 手段 物质刺激的单一手段 激励员工多种手段 方式 权利-命令-服从 民主-尊敬-参与 关系 职责僵化、画地为牢 沟通、协调、合作 态度 被动执行 自觉主动 第三十二页，共五十一页。 人力资源管理管理制度-基本要求 第三十三页，共五十一页。 人力资源管理管理制度-建设原则 根据企业的变化情况实行调整原则 第三十四页，共五十一页。 人力资源管理管理制度-建设程序 第三十五页，共五十一页。 人力资源管理管理制度-建设程序 第三十六页，共五十一页。 人力资源战略管理 2014 第一页，共五十一页。 讲师背景： 郑惠芳女士拥有超过十年以上的人力资源管理及企业营运管理经验，对人力资源管 理有独特的见解和创新管理理念。担任跨国集团公司人力资源经理，负责美国、 香港、马尼拉、上海及北京各分公司的人力资源战略管理工作。负责公司人力资源战略管理诊断及指导，包括组织架构、招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化体系建设等。 . 讲师介绍 ’s : 158 213 78910 : 6443393 第二页，共五十一页。 认识彼此（3分钟） 选组长（2分钟） 团队介绍（3分钟） 第三页，共五十一页。 内部 管理 人才 外部 市场 竞争 第四页，共五十一页。 人力资源信息 第五页，共五十一页。 人力资源信息分析过程 人力资源信息 人力资源信息审核-初审 人力资源信息分类汇总 人力资源信息二次审核 形成资料：文字表达 综合分析：图表、技术表达 第六页，共五十一页。 人力资源信息分析方法 第七页，共五十一页。 人力资源分析报告 第八页，共五十一页。 人力资源分析报告-注意事项 第九页，共五十一页。 人力资源