企业战略实施与控制讲义1.pptVIP

有一次胡志标看中了一个前来采访他的记者《南方周末》的李清飞，二人一夜长谈之后，胡志标说：“来爱多吧，帮我炒作新闻。”开价当然比做记者高很多。于是这位毕业于中国新闻学院颇有功力的经济记者加盟爱多，同时带了五六个自己的师弟师妹。一下子，爱多的公关策划部蔚为壮观，从学历到水平，没有几个大企业能比。爱多对外形象也显得很“知识化”了。爱多的新闻炒作也很有专业水准。爱多出现“打工皇帝” ，当时年薪近百万，在广东民营企业中是闻所未闻的。（评析结束） 第六十一页，共一百二十三页。 [讨论题] 1．为什么外面看起来如此光彩夺目的爱多竟然像“纸老虎”一样不堪一击?为什么内部矛盾公开化之后，便迅速崩溃? 2．有人说爱多成功是偶然的，爱多的失败是必然的。到底是不是必然的?成功与失败点在哪里?如果你是胡志标有没有别的更好的选择? 第六十二页，共一百二十三页。 3．从爱多看中国民菅企业。20世纪最后5年，是中国民营企业发展迅速的5年，也是民营企业前仆后继的5年。中国传媒把它们编成了顺口溜；巨人倒下、爱多梦断、南德败落、飞龙落地、三株失误、太阳神落山、瀛海威哗变、新浪网弃将。这些企业有些通过调整重新走上了发展的道路，有的还在生死线上挣扎或者已经消失了。为什么中国的民营企业成得也快，败得也快?有什么共性? [选自祁军主编：21世纪商学院MBA—中国实战案例》(下)，中山大学出版社2002年版。] 第六十三页，共一百二十三页。 第一节 企业战略实施准备阶段 一、战略实施基本问题 二、战略实施与组织结构 三、导致战略实施失败的常见错误 第六十四页，共一百二十三页。 一、战略实施基本问题 1.谁来实施？（制定者与实施者沟通，企业上下目标协同问题等） 2.必须做些什么？（结果目标） 3.如何实施？（途径与方法） 第六十五页，共一百二十三页。 二、战略实施与组织结构 战略的实施离不开有效的组织结构。战略的适应性决定了组织结构的动态性，因此在企业运用已有的资源和可能占有的资源，去适应企业外部环境和内部条件发生变化的复杂的调整过程，要求企业不断推出合理有效的组织结构以适应战略的转变。企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。这时,企业应采用适当的战略,并要求组织结构做出相应的反应。 第六十六页，共一百二十三页。 1．增大数量战略的结构 在行业处于发展阶段，外部环境竞争不激烈的条件下，企业要增大生产的数量，只需采用简单的结构或形式。 第六十七页，共一百二十三页。 2．扩大地区战略的结构 随着行业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区去。为了协调这些产品和服务,形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。 第六十八页，共一百二十三页。 3．纵向整合战略 在行业增长阶段后期，竞争更加激烈,为了减少竞争的压力，企业需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，组织应运用事业部制结构。 第六十九页，共一百二十三页。 4．多种经营战略 在行业进入成熟期，企业为了避免投资或经营风险，往往开发与企业原有产品不相关的新产品系列，或到其他行业里经营自己原有的产品。这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。 第七十页，共一百二十三页。 三、导致战略实施失败的常见错误 1．对竞争环境判断失误 2．不合时宜的假设前提 3．被日渐侵蚀的竞争优势 4．盲目扩张自损价值 5．受制于组织结构 6．失控 7．领导失效 第七十一页，共一百二十三页。 1．对竞争环境判断失误 要避免对竞争环境的误判，首先，需要培育一种对环境变化敏感的公司文化。正如葛洛夫所言，这是一个“只有偏执狂者才能生存”的年代。在分析竞争环境时，必须正确定义自己的竞争空间，不能只局限于现有竞争者，必须考虑潜在的和新生的竞争者。另外，必须构建一个行之有效的竞争信息系统，保证相关信息在组织内部畅通，并使其能得到妥善的处置应用，能为经营战略的正确制定提供可靠有效的信息平台。 第七十二页，共一百二十三页。 2．不合时宜的假设前提 有些公司将自己的战略建立在一套错误的前提条件之上，或者没有随着环境条件的变化而对战略决策的前提假设进行更新。人们将这类现象比做是好药看错病。可以按照对于公司经营重要性的差异，将不同的前提假设分门别类加以区分对待。最后不要忘记对于各种前提假设，随着时间的推移和环境的演变，一定要重新界定以确保它们的有效性。 第七十三页，共一百二十三页。 3．被日渐侵蚀的竞争优势 公司一时的强势不可能转化为可持续的竞争优势，在激烈市场竞争中终究落人下风。公司主管必须树立一种全局和动态的意识，把公司活动建立在流程的基础上，注意力集中在公司的价值链上。应该设法整合公司的各处增值活动，注重竞争环境