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现代企业经营管理;第一章 现代企业概述第二章 管理概述第三章 现代企业经营战略第四章 现代企业经营计划第五章 现代企业经营决策第六章 现代企业领导与激励第七章 现代企业产品开发与经营管理第八章 现代企业资源管理第九章 现代企业文化管理第十章 现代企业创新管理第十一章 企业诊断与发展;第一章 现代企业概述; 2005年度全球500家最大公司排名前10名;2006年度全球500家最大公司最新排名前10名;2014年度全球500家最大公司最新排名前10名;企业概念;　　①独立的个人（自然人） 　 ②组织： A．盈利性机构。 如工厂、商店、商业银行等； Ｂ．非盈利性机构。 如学校、政府等事业单位和各种社会团体。;中国人民银行;中国联想电脑公司;企业特征、类型;有符合法律规定的名称 ;企业的登记与年检 ;企业年检的内容。企业年检的内容是经过法律制定的，同时根据国家宏观经济需要和国家政策的调整来确定。在现阶段主要有以下几个方面： ①企业登记事项的执行和变动情况。 ②资产负债及损益情况。③投资情况。④投资者出资情况。;现代企业制度;企业制度 及特征;现代企业组织;组织结构与设计原则;组织设计的任务;管理层次：是由企业经理到基层员工之间隶属关系的数量；它受管理幅度的影响。 管理幅度：是指一个领导人能够直接有效地指挥和监督下级人员的数量界限；它与管理层次成反比。;;92年跨国公司的层级数量;;企业组织结构模式----直线制;组织结构形式----职能制;组织结构形式----直线职能制;组织结构形式----事业部制;组织结构形式----事业部制;组织结构形式----模拟分权制;组织结构形式----矩阵制（二维）;组织结构形式----矩阵制（三维）;组织结构形式----集团控股制;组织结构形式----网络型组织结构;海尔集团组织结构图;松下的组织结构图;组织变革;;第二章 管理概述;管理学产生与发展：;管理的含义;管理学是一门综合性学科;西方管理思想 ;二、法约尔的一般管理 简介： 主要内容：1.企业活动类别和人员能力结构 技???性 商业性 企业活动类别 财务性 会计性 安全性 管理性 ; ; ; ; ;中国古代管理思想; ; ;经营与管理;第三章 现代企业经营战略;海尔的三大战略发展阶段;企业经营战略的概念 ;企业经营战略的特征 ;企业经营战略的作用;企业经营战略的构成要素 ;企业经营战略体系及主要内容 ;;企业经营战略管理的概念 ;企业经营战略的制订 ;企业经营战略环境分析 ;SWOT分析法（也称TOWS分析法） 即态势分析法 ; SWOT分析步骤;SWOT分析图;SWOT模型的局限性;POWER SWOT高级SWOT分析法;沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析 ;星巴克SWOT分析 ;耐克SWOT分析 ;第四章 现代企业经营计划;什么是计划;计划工作内容;计划的重要作用;计划的类型 ;经营计划的编制程序 ;现代企业经营计划方法 ;滚动计划法 ;网络分析技术 ;;工程网络图 ;关键线路的确定：第一，最长线路法 ;;线性规划法 ;;第五章 现代企业经营决策;决策;开发新产品与改进现有产品 章良先生是某机械公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业。1992年产品销售额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年预计销售可达3700万元。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，章先生都会感到踌躇满志。 这天下午又是业务会议时间，章先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。 身为机械工程师的章先生，对新产品研制、开发工作非常内行。因此，他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快算了一下，新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作约耗时3-6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。 章先生认为，从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑，不断提出