企业人力资源管理师讲义.pptxVIP

企业人力资源管理师;一、劳动定额的基本概念;二、劳动定额的种类;二、劳动定额的种类;二、劳动定额的种类; 6.人员定额--;表1-1 公司各类员工分布情况统计表;企业人力资源管理课程;9;10;11;三、劳动定额的内容;四、工时定额和产量定额的换算;四、工时定额和产量定额的换算;　　　在日常的劳动定额管理中利用工时定额和产量定额的换算，主要用于： 比较工人的实际成果或劳动效率． 便于核算企业的劳动能力，加强定员管理，合理使用劳动力。 合理控制企业不同生产车间、工种、产品的劳动定额水平，使达到合理要求。;五、劳动定额的影响因素;六、制定劳动定额的科学依据;七、制定劳动定额的要求;摩登时代;经济大萧条时代，资本家对工人的剥削是赤裸裸的。恶劣的生产环境，延长劳动时间，加大劳动定额。。。;资本家核定工人的劳动定额不是以人为本，而是以自身的利益出发，一切“金钱至上”。在19世纪上半期，工人一般的工作时间为14小时，甚至达16-18小时。 ;工人为反对工时过长而进行斗争，1850年，英国制定工厂法，但每周前五天的净劳动时间仍达10.5小时，星期六为7.5小时。 且据工厂视察员的调查，工厂主往往从工人吃饭时间和上下班前后的时间中，多占一点时间。 许多厂主靠工人超过法定时间的过度劳动获得额外利润。; 1815年，工人在12小时內看管二台纺40支纱的走锭精纺机，來回走动共计约8英里，在二台机器上牵伸的次数是1640次。 ;到1832年，同样看管二台机器，走动的距离已等于20英里，在机器上牵伸的次数是4400次。 1839年，走锭精纺机纱锭的转速是每分钟5000次，1862年增至6000次。 ;思考题 现代企业如何管理，如何增加利润？ 一、現代企业的雇工型态企业分成「劳动密集」、「资本密集」、「技术密集」三类。不同类型的企业，会有不同的雇工型态。 不过，大多数的企业都会需要行销人才、财务人才、人事人才、生产人才、研发人才等，员工的薪资，特別是专业人才的薪资，往往占企业费用的大部份。; 此外，企业还必需负担各种广告交际费用、销售费用、利息费用….等。在企业的股东分得利润之前，企业的各阶层职员工已先逐月取走可观的薪资与奖金。 并且，专业人才与员工，随时可能跳槽到其他企业，企业对专业人才的依赖程度甚大，企业主本身已很难做个单纯的不劳而获的人了。;二、企业主与企业管理者已逐渐了解到，要增加利润，決不是那种将劳动者消磨殆尽，引发深度不满与仇恨的管理方式(大量雇用童工与女工，并增加工时与工作強度，且尽量減少工资)。 只求「降低成本」还不是好的方法，「提高收益」才是该努力的重点。;八、制定劳动定额的基本方法及评价;九、统计定额的制定;30;31;32;33;34;35;（1）平均日产量 = 4470/100 = 44.7（件） （2）平均先进日产量（ ）： 所在组和最先进组的平均数 =（45×28+75×2 ）/（28+2）=47（件） 这里的“28”和“2”就是“权数”;（1）平均日产量 = 4470/100 = 44.7（件） （2）先进平均日产量（ ）： 所在组中的先进值和所有先进组的平均数。 重点：找出 所在组中的先进值的总量 关键：找出 所在组中的先进值的数量;（1）平均日产量 = 4470/100 = 44.7（件） （2）先进平均日产量（ ）：所有先进组的平均数 =（55×23+65×11+75×2 ）/（23+11+2）=59.2（件） 这里的“23”、 “11”和“2”也是“权数”;例子：某家用电器厂安排具有高级、中级和初级三类工人分别完成电器盒的下料工作，他们的比重分别是：10%、60%和30%，平均实耗工时分别为：4.2、5.36、6.4（从每类工人的实耗工时中求平均数得来） 求：总平均实耗工时。 总平均实耗工时（ ）= 4.2 ×10% + 5.36 × 60% + 6.4 × 30% = 5.56 前面的 23、11和2是“量”的权数，具体表现为一定的数量； 这里的10%、60%和30%是“质”的权数，具体表现为一定的比重。 ;计算题;计算题