项目二采购的前期准备.pptVIP

（一）编制采购计划的目的 能预估物料或商品需用的时间和数量，保证供应 配合企业生产计划与资金调度 避免物料储存过多，积压资金 使采购部门事先准备，选择有利时机采购物料 确立物料耗用标准，以便管制物料采购数量及成本 一、如何编制采购计划并保证计划的准确性 第九十三页，共一百五十四页。 （二）编制采购计划的基础材料 1．年度销售计划(Sales Schedule) 2．年度生产计划(Production Schedule) 3．用料清单(Bill of Material，BOM) 4．存量管制卡(Rin Card) 5．生产效率 6．物料标准的设定 7．价格预期 第九十四页，共一百五十四页。 影响采购预算和计划的主要因素 采购环境（内部不可控性和外部不可控性） 销售计划的波动 工艺变更导致物料清单的变化 库存数据的准确性 标准成本的变动 生产能力的波动改变对物料的需求 第九十五页，共一百五十四页。 采购计划的主要内容 内容 目的 计划概要 便于管理层决策 当前的采购环境 原材料市场，供应商能力，价格指数等的相关资料 采购策略 实现采购的步骤和方法 采购方案 采购成本，供应商选择等 采购计划目标 实现采购效益的绩效标准 采购计划细则 责任人，采购时间，费用申请等 控制和反馈 采购过程的控制 第九十六页，共一百五十四页。  （三）制定采购计划的主要环节 制订采购计