现代企业的战略性人力资源管理.pptVIP

2.4确定薪酬方案 2 市场参照数据 特点：人才市场供应量较大，对于薪资要求不高，该岗位的要求不高 原则：低风险，低回报 定位：目标市场的中等水平 特点：此类人才的岗位要求较高，人才市场竞争较强，个人薪资要求较高，是公司需要吸引和保留的人才 原则：中偏高风险，中偏高回报 定位：目标市场的中等至中等偏上水平 普通 职员 1－4 中层 人员 5－8 高管 人员 9－10 特点：岗位影响重大，岗位的要求很高，很难找到合适的人才，是需要重点保留和激励的人才 原则：高风险，高回报 定位：目标市场的中等偏上水平 3 根据职位类型确定不同的薪酬定位 示例 薪酬管理－基于战略实现的薪酬决策 第六十三页，共一百零六页。 3.1实施薪酬方案 采取的措施 业绩工资的发放应在下一年度初决定，取决于由出版社的业绩评估结果 对员工的工作考评建议安排在上年度末，下年度初 1 实施政策 业绩表现应与每个团队和个人的业绩考核综合挂钩，分为五等： A卓越 B优良 C良好 D不合格 E完全不合格 分析的原则 根据员工的业绩表现以及任职能力评估结果，决定每位员工的具体工资 对不符合工作要求的员工，可支付岗位工资的下限或低于下限的工资 对表现良好及以上者，支付岗位标准工资或高于标准工资 绩效工资实施政策 薪酬管理－薪酬体系的运行与维护 第六十四页，共一百零六页。 模块2：人力资源管理职能 人力资源规划 职位管理 绩效管