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内部订单管理(2) 订单分类：个别订单(Individual order) ?研究开发订单 促销活动 贸易展览 根据单一事件划分 第三十一页，共五十三页。 内部订单管理(3) 订单分类：统计订单(Statistical order) 仅供统计参考用 第三十二页，共五十三页。 内部订单管理(4) 作业流程 创建订单 输入预算 Order 400 预算： 1000 支出： 900 采购申请 超支? 追加预算 执行采购 No Yes 三种自动预警方法 第三十三页，共五十三页。 CO培训课程内容 CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结 第三十四页，共五十三页。 生产成本核算(1) 生产成本计划架构 第三十五页，共五十三页。 生产成本核算(2) 生产成本控制的集成 第三十六页，共五十三页。 生产成本核算(3) 物料成本的分析 第三十七页，共五十三页。 生产成本核算(4) 生产成本的计算过程 第三十八页，共五十三页。 生产成本核算(5) 成本计算结果控制 第三十九页，共五十三页。 生产成本核算(6) 生产成本差异 成本中心之间分配产生差异 系统通过重估价(re-valuation)形式重新计算，使发送方的成本中心差异为零 生产订单产生的差异 生产标准成本与实际成本产生差异后，系统先重估原先物料用量差异，使该生产订单的料、工、费差异量为实际差异。 对于生产订单的成本差异如何分摊，系统没有提供解决方案。 第四十页，共五十三页。 R BOM 工艺流程 $ 产品成本构成 $ $ $ $ $ $ $ $ 价值构成 价格 - 按材料 - 按作业类型 - 按作业流程 间接费用 成本估算 标准成本 产品成本计划 成本对象会计 计划成本 实际成本 同步成本核算 订单 直接费用 物料 加工费用 间接费用 合计 $ $ $ $ $ 在制品 废品 差异 结算 期末成本结算 数量构成 材料移动 价值构成 材料结算 实际成本 实际成本核算 作业流程 材料移动 材料明细帐 生产成本核算(8)：小结 第四十一页，共五十三页。 CO培训课程内容 CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结 第四十二页，共五十三页。 CO培训课程内容 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结 第一页，共五十三页。 CO培训课程内容 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结 第二页，共五十三页。 CO组织结构(1) 第三页，共五十三页。 CO组织结构(2) 第四页，共五十三页。 CO培训课程内容 CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结 第五页，共五十三页。 替 换 层 次 结 构 工 厂 101 水 电 煤 102 行 政 105 区 域 A 区 域 B 工 厂 201 水 电 煤 202 行 政 205 工 厂 资 金 行 政 管 理 集 团 102 202 302 402 101 201 301 401 105 205 305 405 CCG2 CCG3 CCG4 CCG5 CCG 1 成本中心会计(1) 成本中心标准层次架构 第六页，共五十三页。 成本中心会计(2) 震旦中国 控制区域 震旦家具 震旦电子 震旦咨询 市场处 营业处 东一区 东二区 研发部 东一区 东一区 黄浦办事处 东一区 东一区 苏州办事处 东一区 东一区 商品企划 成本中心标准层次 Hierarchy 成本中心 控制区域、标准层次、成本中心在家具公司组织结构中应用 第七页，共五十三页。 成本中心会计(3) 可选择的成本中心群组 (Cost Center Group) 长沙责任中心 株州联络处 岳阳联络处 形式一 华东区域 东一区 东二区 东三区 形式二 成本中心 成本中心组 成本中心组 成本中心组 第八页，共五十三页。 成本中心会计(4) 成本要素基本知识 第九页，共五十三页。 成本中心会计(5) 成本要素与总帐科目的关系 第十