组织结构及流程优化咨询项目研讨.ppt

投资发展部的组建 原有职能 原有的职能 　　新增加的职能 　投融资管理 　战略规划 行业研究 　经营计划与协调 投资发展部 投资研究与策划 目前战略规划职能缺失，未形成规范科学的战略规划体系，也没有对经营计划进行分解与考核，同时新业务的拓展往往基于准确、全面把握其行业趋势和运作模式，并进行有效的项目投融资管理 新业务的拓展和对事业部的协调监控都对公司总部的投融资管理、战略管理和经营管理功能提出较高的要求 行业研究、战略规划、新项目的投资管理、经营计划的制定与分析，这几项职能彼此的关联度很高，建议将这些职能列入投资发展部，既有利于这些职能的协同又达到了机构精简的目的 设计思路 强化 新增职能 (原) 投资策划部 * 第二十七页，共七十六页。 投资发展部的使命是负责公司战略研究、和对外投融资管理同时保持集团对各事业部的监控和协调 投融资管理 行业研究、信息跟踪 经营计划、协调 投资发展部 战略规划 对公司收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案建议，评估风险 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计 负责公司系统的资产保值增值的管理工作 对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究 对市场信息和竞争对手的状况进行分析和跟踪 制定集团中长期发展战略、年度规划以及实施措施 新业务的研究和战略可能性、适用性分析 对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施 集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 制定事业部的年度经营目标、年度经营计划及年度经营计划的分解工作 审核事业部的年度计划 对各事业部业务信息汇总、编制 * 第二十八页，共七十六页。 人力资源部的组建 人力资源部 目前的人事管理归属总经办，是传统的劳资以及人事管理，现代企业管理意义上的人力管理职能基本缺失，离完整的人力资源管理体系差距很远 建议在公司总部层面设立人力资源部，建立基于战略发展的人力资源管理体系 尽快完善公司总体人力资源发展规划、招聘管理、培训管理、薪酬和绩效考核管理，并专注于总部和事业部中层以上管理层的人事工作，同时指导各事业部内部培训工作的开展 设计思路 * 从原来其它部门转移来的职能 * 退休人员管理 * 人事管理 招聘管理 培训管理 薪酬管理 绩效考核管理 原工会 原总经办 * 第二十九页，共七十六页。 人力资源部的使命是为集团长期发展提供高素质的员工队伍，为员工的发展提供服务 人力资源规划 人事、招聘管理 薪酬/考核管理 人力资源部 建立和完善公司的薪酬、绩效考评及福利制度 建立和完善与公司战略相适应的的激励机制 组织实施绩效考核评估及年度考评工作 集团人力资源发展规划的制定 集团总体人事管理政策的制定 制定公司人才培训计划 培训需求分析 集团总部及事业部中层以上干部的培训实施 指导和支持事业部基层员工的培训计划实施 职业发展规划和指导 培训管理 负责公司各部门的定岗定编及员工招聘、甄选和录用工作； 负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才任用提出建议； * 第三十页，共七十六页。 综合管理部的组建 (原) 总经办 原有职能 * 从原来其它部门转移来的职能 原政工办 综合管理部 　行政后勤管理 为便于集中公司的综合管理资源，更好地发挥对总部及下属各事业部的支持和辅助作用，建议在原公司总经办的基础上进行资源整合成立综合管理部 根据组织架构，综合管理部定位为综合性管理部门，对总经理负责，综合管理部主要承担法律管理（招聘专业的法律人才）、行政管理、内部规范管理及对外公共关系的职能 设计思路 强化 原有的职能　　　　　新增加的职能 　新增职能 公共关系 制度建设与流程优化 * 法律事务 * 对外宣传 * 物业管理 原工程部 * 第三十一页，共七十六页。 综合管理部的使命是通过强化其公共关系、行政管理职能，并规范公司内部的管理体系，保持公司正常的运转 法律 行政管理 管理体系规范 综合管理部 为公司总部的投资决策提供法律支持，办理相关法律事务 为公司下属的经营单位提供法律服务 收集与集团业务相关的法律法规，分析政策动向及影响 处理对外法律纠纷 接待，协调与重要事项催办 文案起草，分发，归档 总部后勤，车辆管理 汇总编制总部行政费用预算，并进行预算控制，办公用品采购、保管、分发 负责公司的工商注册、登记、等管理工作 物业管理 公共关系 集团的公共关系拓展 企业形象策划与对外宣传 外事接待 公司内部规章制度规范化管理和备案, 提出经营管理的建议与实施方案，制定各项业务的管理规章制度 建立集团统计制度，指导IT部门建立内部统计报表及业务经营统计体