厂长绩效考核表.docx

【2017-1-1 【2017-1-1 新版】 赛美技术部门主管绩效考核表 勤奋、自信、团结、进取、赛美 勤奋、自信、团结、进取、赛美—爱心献健康！ 部门： 职位： 被考核人： 考核人： 日期： 考核 上级 行为要项 关键行为 1、公司规定之生产计划完成率:100%。 2、成品一次交检合格率:98%以上。 3、生产成本控制费用超标率:零。 4、车间整理整顿之 6S 执行情况:98%。 5、在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力在义务上，尽其最大的力协助 公司达到或超过预期望。（上班无搞其它小差：上网、玩手机、看报纸、书籍、听音乐）。 6、合理安排生产，合理库存，尽快做到急需产品的生产，没出现严重缺货。 7、成本有效控制，完成公司规定的生产计，提高生产效率，合理使用各部门人力资源，控制市场上不必要发生的费用。 8、能否站在公司立场上，选择有效沟通方法，协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题。 自评 分值 评分 8 8 8 8 2 3 3 3 9、工作任劳任怨，竭尽所能完成任务，本着以公司的利益为重服务于公司，配 3 合完成公司制定的方案。及时完成上级领导临时交待的工作任务 10、能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动，制定出相应 3 一、 的工作计划。 工 11、公司有关证照是否定期年审，对公司所需证照应依时或提前办理持续有效 3 作 审核。 能 12、按公司规定及时提交周、月总结报表及下周、月的工作计划，并在每月 2 3 力 号前做好下属月度考核表。 13、生产车间现场环境卫生良好，原料、成品、半成品之间不得交叉污染，并 3 提前做好预包装消毒杀菌工作。 14、客户投诉：如有客户投诉，请做好记录，进行双方合理协调，对投诉情况 3 进行整改和落实跟进，尽量做到零投诉。 15、无重大安全生产事故、工伤、财产偷窃及遗失等事故。 3 16、制度建设：职责明确，流程清晰，制度规范而健全，或规范更新有效且按 3 照执行。 17、按照公司规定参加公司召开的例会、周会、月会，有效解决会议提出热点、 2 难点，得到有效解决。 18、部门属下员工无严重流失（违反规定辞退的不纳入），不得超过7%。 2 19、无浪费现象，物尽其用，在不影响公司质量和形象前提下，尽可重复利用 2 的，例如：材料、半成品、包装物等。 20、厂房厂貌：整齐整洁，无灰尘无裂角污点。 3 21、配合上级领导工作，保证按时按量完成工作任务，不推卸、不逃避。对出 2 现的严重工作失误，并涉及危害公司利益的，能及时汇报公司。 1、本职工作内，不出现拉帮结派，越权等事，部门之间相互有效合作，解决本职工作所遇到的困难和问题，不推卸、不逃避责任。 二、 2、对下属员工培训：对下属员工进行有效培训和讲解，并组织有关部门研讨或 人 培训（内容根据部门专业知识、管理制度、作业指导书），员工统一形象，提际 高员工综合素质。 能 3、对人事关系方面部下没有不满或无怨言，合理使用人力资源。 力 4、认真听取同事正确意见方针，对工作实施的意见和建议，正确实施正向牵引， 提高员工工作士气。 1、为了公司平稳发展，严禁贪小便宜，遇有买卖利益合作关系的严禁贪小便宜， 拒收他人赠送的财物，如收了则提交公司说明。待安排处理。 2、按照公司要求，做好自身的出勤、行为约束等，能严格执行公司的各项规章三、 制度，无违规现象。 其 3、对公司的各项商业秘密、技术秘密、工资等能予以保密，不散播、不外传。 它 4、凡安排、经手或签批的事项，符合相关时限、流程、规则。方 面 5、了解公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵“我们公司的精神，口号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。 6、是否勤于思考，不断提出新的工作方法，能否创造性地解决工作中的问题 7、是否按规定穿公司的工衣，并且保持良好的个人卫生。 考核总分  2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100 月度勤假迟到 月度勤假 迟 到 早 退 旷 工 事 假 请 假 其 他 -1 -1 -2 -1 -1 -1 大 功 小 功 嘉 奖 大 过 小 过 申 诫 其它 处罚 得分情况 3 2 1 -3 -2 -1 -1 1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写） 2、主考核人综合评价： 备注： 1、当事人必须在每月 2 号前填好，3 号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。 2、考核标准为 100 分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数×15%+直属上级评分×85%。 3、为了响应环保节约和低碳办公，两页的必须正反面复印在一张 A4 纸。 考核者签名： 被考核者签名： 该员工自评得分： ×15%= 分+直属上级