某咨询西南证券的人力资源战略.pptVIP

人员配置的工作不是轻而易举就能完成的，它是一个非常艰苦的过程，因为识人不易，树人也需要时间及人、财物等方面的基础。只要企业在发展，人员配置工作就须加倍努力地进行下去 淘汰应从系统性地发现不合格员工/干部开始，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。 人员发展的内涵 帮助员工有计划地提高综合素质和各项技能，以适应公司发展的要求 建立起领导与员工之间的和谐、顺畅的沟通渠道，营造勤奋、团结、积极进取的良好工作氛围 为广大员工提供了实现发展计划所需的各项资源 利于及时发现个人的不足并加以改正，创造个人成长的良好外部环境 促使各级经理人员承担起人力资源经理角色，关心、培养公司发展所需的各类人才 个人发展计划由指导人准备，提议干部发展方向。同时人力资源部对执行情况进行追踪。 为了保留及发展重点培养人才，应为他们提供更多的发展、培训机会和更好薪金。 人力资源管理的要素是总裁亲自投入大量个人时间，制订合理的考核指标，系统地管理主要经理人员及优秀后备人才。 现行薪酬制度存在的问题（2） 现薪酬制度仅与公司效益挂钩，未实现薪酬总额的控制。可能造成人力成本失控，不利于管理。 薪酬的制订标准，如行业标准还无相应的数据 薪酬与公司的经营方针基本一致，但对公司经营状况的敏感度不足 还不能体现出业务、行政、技术类员工的工作特点 工作业绩在薪酬中的体现不明显 由于缺乏考核，员工晋升、提薪的基准不