绩效考核管理制度工作日志绩效考核面谈记录表.docxVIP

姓 名：所在部门：职 务：计划及完成标准 姓 名： 所在部门： 职 务： 计划及完成标准（完成比例、 时 间 所需 资源支 权重分配 （总 实际完成状况 计划工作 数量、质量、成本及客户评 关键措施分析（或紧前工作） 价等） 开始 结束 持 计 100%） 观情况汇报 1 2 3 4 5 其 他 工作日志 （是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法） 8% 主管对综合 主管对事由简述（工作质量总得分低于80 分此项无奖励）：***员工在本月工作中，在****方面******，特予以奖励 表现奖罚 /处罚，同时给予***元的奖励。 奖罚得分 （±20 分） 遵守绩效考 注：本栏由办公室根据面谈表 简述事由： 遵守公司制度，无扣分（或因****扣 扣分： 0 本月总分 核制度 评分，扣分累加且不封顶 ****分） 1 姓 名：所在部门：职 务：计划及完成标准 姓 名： 所在部门： 职 务： 计划及完成标准（完成比例、 时 间 所需 资源支 权重分配 （总 实际完成状况 计划工作 数量、质量、成本及客户评 关键措施分析（或紧前工作） 价等） 开始 结束 持 计 100%） 观情况汇报 1 2 3 4 5 其 他 工作日志 （是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法） 8% 主管对综合 主管对事由简述（工作质量总得分低于80 分此项无奖励）：***员工在本月工作中，在****方面******，特予以奖励 表现奖罚 /处罚，同时给予***元的奖励。 奖罚得分 （±20 分） 遵守绩效考 注：本栏由办公室根据面谈表 简述事由： 遵守公司制度，无扣分（或因****扣 扣分： 0 本月总分 核制度 评分，扣分累加且不封顶 ****分） 2 PAGE PAGE 6 绩效考核面谈记录表 部 部 门 面谈时间 面谈地点 被考核人 考核人 姓名： 姓名： 岗位： 岗位： 1、考核人对被考核人在上一考核期内的考核结果做出说明 2、员工对上一考核期未完成工作，计划采取何种方式弥补，在下一个评价期工作及能 力提升计划 3、为更好地完成本职工作和团队目标，考核人在下一个评价期的工作安排及对员工的 期望、建议等 4、其他建议或意见 员工签字： 部门经理签字： 说明：1、本表由被考核人员如实填写，部门经理签字后，于每月 18 号之前报办公室备案。 2、考核人员可根据每月考核实际情况全部填写或选填其中几项。 2020/3/27 3、未及时填报本表，部门经理考核及个人考核成绩总分在次月绩效评分后各扣除 5 分。 绩效考核申诉及处理记录表 申诉人 所在部门 岗位 申诉内容 申诉受理人 受理日期 问题简要描述 调查情况 协调与调查情况 协查结果或建议解决方案 协查/调查人： 日期： 总经理裁决 意见 签名： 日期： 裁决结果反馈情况  办公室 签名： 日期： 申诉人 签名： 日期： 2020/3/27 精心搜集整理，请按实际需求再行修改编辑，因文档各种差异排版需调整字体属性及大小 精心搜集整理，请按实际需求再行修改编辑，因文档各种差异排版需调整字体属性及大小