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办会目的帮助新人留存 没有平台搭建运作 否则，拿什么给我们新人一个确定性的未来！ 第二十页，共三十四页。 第二十一页，共三十四页。 主题活动产说会！各种体验参与式主题活动 第二十二页，共三十四页。 * 推动感悟 和谐友善有归属 一个部门仅仅是业绩好，人力多，那仅仅只是一个大部。如果部里人人有归属感，大家和谐友善，与家人、客户、社会相处皆有“君子”风范，这样的营业部就可成为“一个伟大卓越的营业部”！ 有声有色做活动 主管们都热衷于他们在部门的职责，愿意付出自己的时间把部门每一次活动做得有声有色，不断的自我总结，不断地成长，改变，突破！ 第二十三页，共三十四页。 潜力主管是队伍发展的核心 结合基本法对准主任进行晋升利益分析，晋升资源的支持、部门定期举办准主任沙龙 。 不断的培养02新主管晋升，搭建部门的育龙班由我定期亲自辅导，借力营业区的猎鹰班，分公司的潜龙班，不断激发02准主管的发展意愿，即使你不是主管也要提早学会小组经营意识，哪怕现在你只是一个师傅！一个潜力主管首先要具备个人做业务的能力，增才的能力，将来经营小组你就会很轻松自信。 注重有效沟通 跟优秀的主管达成共识部门搭建平台培养02，跟潜力部核心人员达成共识，让每个人带着好的心情工作，如果有较多的人有不同意见，沟通反思，从自我进行改变。自我有宽广的胸怀，我们都是商业性的合作伙伴，自己身先士