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全面预算管理实操与审计 直播嘉宾：刘晓芳 导 语 美国著名的管理学教授戴维斯说，“全面预算管理是企业中 少有的可以把组织中所有关键问题融于一体的综合管控体系 之一”但是传统的预算方法不能满足企业管理的需求，与业 务脱节，对市场变化反应迟钝，新的形势下，如何站在企业 战略的高度，将预算目标与业务目标统一？又如何将预算各 项指标落实到业务执行层面？如何把预算工作做得让领导眼 前一亮？又如何使预算与企业的战略和绩效更紧密对接？并 保证预算有效实施，帮助战略落地，并建立适合自身企业情 况的预算管理体系，我们今天跟一起来学习。 目录/Contents 01 全面预算管理概述 02 企业普遍存在的问题 03 实施全面预算管理实操 04 实施全面预算的建议及措施 05 如何开展全面预算管理审计 全面预算概述 01 什么是全面预算  为什么要实施全面预算  实施的前提  实施的组织机构  实施环节  预算的范围及内容  预算框架  预算体系建设要素 实施的前提 03 •必须以高级管理层支持和全面参与为前提 •必须以健全的预算组织体系为前提 什么是全面预算？ •必须以完善的企业管理制度体系为前提 •必须以规范运转的全面预算管理流程为前提 全面预算就是指企业对一定期间的各项活动进 •必须以真实、准确的成本核算等基础数 为前提 行的总体预测。它打破了传统的预算模式，其 预算范围不仅包括财务方面，而且还包括企业 经营方面的预算。 重要性，全面预算是控制经 01 济活动的手段，是协调各部门活动的工具，是 进行考核的依 ，是企业部门工作的控制标准。 实施的组织机构 它是一种贯穿企业整体，联系企业过去、现在、 未来的纽带，其在提升企业管理水 ，增强企 04 •预算决 机构 （董事会、预算管理委员员） 业市场竞争力有着十分重要的意义。 •预算组织机构 （财务部门） •预算执行机构 （预算管理工作小组） •预算监控机构 （审计部门、财务部门） •预算考评机构 （人力 源部门、财务部门） 为什么实施全面预算管理 02 全面预算管理有六大作用： •落实企业目标