人员绩效考核末位淘汰管理制度.docxVIP

. . . . 苏 州 台 菱 电 梯 有 限 公 司 人 员 绩 效 考 核 末 位 淘 汰 管 理 制 度 第 1 条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，制定本制度。 第 2 条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。 第 3 条：财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门，负责对各部门各车间提交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。 第 4 条：末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。 第 5 条：坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，完成岗位工作任务。 第 6 条：末位淘汰以月度考核为依据，以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰： 完不成分工任务，对企业生存构成重大影响的 工作过失，给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的 违反企业制度，起到带坏一片，有负面典型的 代考卡，造成考勤制度失去上班与否的界定依据的 科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范而逃单的 车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的 严重不注意仪容仪表，损害企业形象的 消极怠工，不思上进的 不服从部门领导管理的 违法犯罪的 第 7 条：每月 10 号致 20 号为末位淘汰汇编期，21 号致 25 号为淘汰对象确认期，并进行公示。第 8 条：末位淘汰采用二级淘汰管理： 换岗位，进入新入职模式的用工制度。 由财务部